Conseil pour structurer la gouvernance d’un groupe industriel

• Structurer la gouvernance du groupe industriel
• Clarifier les rôles du conseil, de la holding et des sites
• Définir les règles de décision, de délégation et de contrôle

Présidents et dirigeants de groupes industriels, administrateurs

Connaître l’organisation juridique et capitalistique du groupe

• Analyser l’organisation du groupe : holding, filiales, sites de production
• Examiner les instances existantes et leur fonctionnement réel
• Identifier les zones de flou dans les décisions et les responsabilités
• Clarifier les rôles du conseil, de la direction et des actionnaires
• Définir les seuils de délégation et les décisions soumises à validation
• Concevoir les comités spécialisés : investissement, audit, risques
• Structurer le contrôle interne et la remontée d’informations des sites
• Proposer un calendrier de gouvernance et des modèles de comptes rendus
• Prévoir les règles de prévention des conflits d’intérêts
• Remettre le schéma de gouvernance et sa feuille de route de mise en place

• Analyser l’organisation et le fonctionnement des instances
• Concevoir le schéma de gouvernance avec la direction
• Remettre le schéma cible et la feuille de route associée

• Clarifiez qui décide quoi au sein de votre groupe industriel
• Gagnez en confiance auprès de vos actionnaires et financeurs
• Accélérez vos décisions grâce à des règles de délégation nettes