Construire des scénarios pour les loisirs

• Anticiper l’évolution des pratiques de loisirs et de sport
• Bâtir plusieurs scénarios contrastés à horizon cinq ans
• Décider des investissements à partir des scénarios retenus

Directeurs d’équipements de loisirs, parcs et clubs sportifs

Connaissance du marché des loisirs et d’un parc ou d’un club

• Définir la démarche de scénarios et son intérêt pour les loisirs
• Identifier les facteurs de changement : usages, climat, numérique
• Repérer les signaux faibles dans les pratiques sportives et ludiques
• Hiérarchiser les incertitudes selon leur portée et leur probabilité
• Construire quatre scénarios contrastés à l’horizon de cinq ans
• Évaluer l’impact de chaque scénario sur la fréquentation et les recettes
• Identifier les décisions robustes quel que soit le scénario futur
• Définir les signaux de surveillance qui déclenchent un changement de cap
• Traduire les scénarios en plans d’investissement et en options
• Partager les scénarios avec les équipes, les élus et les partenaires

• Bâtir deux scénarios pour un parc de loisirs en bord de mer
• Estimer l’effet du climat sur la fréquentation d’une station
• Définir trois signaux d’alerte d’un réseau de clubs de sport

• Méthodologie de construction de quatre scénarios prospectifs
• Modèle de matrice d’incertitudes pour un équipement sportif
• Fiche repère des tendances de pratique des loisirs sportifs