Mentorat d’intégration (onboarding)

• Intégrer vos nouveaux arrivants grâce à un mentorat d’accueil.
• Accélérer leur prise de repères dans l’entreprise.
• Livrer un parcours d’onboarding avec mentor sur trois mois.

Nouveaux arrivants et collaborateurs référents de l’équipe.

Avoir rejoint l’entreprise depuis moins de trois mois.

• Faire le point avec les RH sur les profils recrutés et leurs besoins.
• Choisir un mentor d’accueil dans l’équipe de chaque nouvel arrivant.
• Préparer le mentor à accueillir : visite, présentations, premiers jours.
• Rédiger le livret d’intégration avec les repères de l’entreprise.
• Planifier des rendez-vous réguliers à 1, 4 et 12 semaines de présence.
• Aider le nouvel arrivant à repérer les interlocuteurs utiles.
• Expliquer les codes implicites, les usages et les circuits de décision.
• Recueillir les étonnements du nouvel arrivant pour améliorer l’accueil.
• Préparer l’entretien de fin de période d’essai avec le manager.
• Remettre un bilan d’intégration avec les actions d’amélioration.

• Sélectionner les mentors d’accueil et les préparer au rôle.
• Accompagner les binômes lors des douze premières semaines.
• Recueillir les retours des arrivants et améliorer l’accueil.

• Réduisez le temps avant l’autonomie complète sur le poste.
• Fidélisez vos recrues grâce à un accueil humain et organisé.
• Faites vivre la culture de l’entreprise dès le premier jour.