Supervision de vos groupes de codéveloppement

• Superviser les groupes de codéveloppement déjà en place.
• Détecter les dérives de fonctionnement avant qu’elles s’installent.
• Livrer un retour structuré à chaque groupe et à ses animateurs.

Responsables formation ou RH pilotant plusieurs groupes.

Avoir au moins un groupe de codéveloppement en activité.

• Recenser les groupes actifs, leur rythme et leurs animateurs.
• Assister en observateur à une séance de chaque groupe en place.
• Analyser la qualité des cas, du questionnement et des engagements.
• Repérer les écarts au protocole : conseils, jugement, digressions.
• Mener un temps de supervision avec chaque animateur après la séance.
• Confronter les pratiques entre groupes pour dégager des standards.
• Alerter la direction sur les groupes qui sont en perte de vitesse.
• Proposer des ajustements de composition, de rythme ou de lieu.
• Organiser une réunion de partage entre tous les animateurs de groupe.
• Rédiger un rapport de supervision avec priorités d’amélioration.

• Observer les séances de tous vos groupes de codéveloppement.
• Superviser vos animateurs lors de bilans individuels ciblés.
• Restituer le diagnostic et fixer les ajustements à opérer.

• Maintenez la qualité de tous vos groupes de codéveloppement.
• Repérez vite les dérives avant que le groupe ne s’essouffle.
• Épaulez vos animateurs grâce à un regard extérieur fiable.