Préparer une intégration post-acquisition bancaire

• Préparer une intégration post-acquisition bancaire
• Planifier la fusion des organisations, des systèmes et des offres
• Sécuriser la clientèle et les équipes pendant l’intégration

Directeurs de projet, responsables de fusion, dirigeants de banque

Connaissance de l’organisation d’un établissement bancaire

• Définir les objectifs et le périmètre d’une intégration bancaire
• Comprendre les étapes qui suivent l’acquisition d’un établissement
• Cartographier les écarts d’organisation, d’offres et de systèmes
• Construire un plan d’intégration et de gouvernance du projet
• Identifier les synergies de coûts et de revenus attendues
• Planifier la convergence des systèmes d’information et des données
• Anticiper les exigences du superviseur et des obligations réglementaires
• Préparer la communication auprès des clients, des salariés et des partenaires
• Gérer les risques de départs de talents et de perte de clients
• Suivre l’avancement avec un tableau de bord d’intégration

• Construire un plan d’intégration initial pour une acquisition
• Cartographier les écarts d’offres entre deux banques fusionnées
• Rédiger le plan de communication destiné aux clients

• Modèle de plan d’intégration post-acquisition bancaire
• Check list des chantiers d’une fusion de deux banques
• Méthodologie de suivi des synergies attendues après fusion