Évaluer l’opportunité commerciale des nouveaux usages de mobilité

• Évaluer l’opportunité commerciale des nouveaux usages de mobilité
• Estimer le potentiel de marché de chaque nouvel usage
• Décider d’investir ou non dans un usage émergent

Directeurs développement, responsables marketing, chefs de produit

Connaître les services de mobilité et leurs clientèles

• Définir les nouveaux usages de mobilité à étudier en priorité
• Observer les pratiques des usagers et leurs évolutions
• Identifier les clientèles et besoins associés à chaque usage
• Estimer la taille du marché accessible de chaque usage
• Étudier les offres concurrentes et les modèles de revenus
• Évaluer les investissements et les coûts d’exploitation requis
• Construire un modèle de rentabilité simplifié de l’opportunité
• Identifier les risques réglementaires et de réputation
• Comparer les opportunités selon leur potentiel et leur risque
• Formuler la recommandation de lancement ou d’attente à la direction

• Estimer le marché accessible d’un nouvel usage de mobilité
• Esquisser le modèle de revenus d’un service émergent
• Comparer deux opportunités de mobilité et recommander un choix

• Modèle de fiche d’évaluation d’une opportunité de mobilité
• Fiche repère des indicateurs de potentiel de marché d’un usage
• Check list des risques d’un nouvel usage de mobilité