Objectifs
- Renforcer la posture de business partner du directeur financier
- Développer l’influence du DAF auprès de la direction générale
- Traduire les analyses financières en aide à la décision
Participants
Directeurs administratifs et financiers en poste
Pré-requis
Souhaiter évoluer vers un rôle de partenaire stratégique
Description
- Faire le point avec le DAF sur son rôle et ses attentes
- Analyser la relation avec la direction générale et les métiers
- Identifier les freins à une posture de partenaire des opérationnels
- Travailler la communication des chiffres auprès des non-financiers
- Préparer des présentations orientées décision pour le comité de direction
- Entraîner le DAF à challenger les hypothèses des directions métiers
- Construire un réseau d’alliés internes autour des enjeux financiers
- Élaborer un plan d’actions pour repositionner la fonction finance
- Débriefer des situations réelles vécues par le dirigeant financier
- Évaluer les progrès et ajuster la trajectoire de coaching
Étapes
- Réaliser le bilan de posture et définir les objectifs
- Conduire les séances de travail sur des cas réels du DAF
- Évaluer les avancées et consolider le plan d’actions
Bénéfices
- Gagnez en légitimité auprès de la direction générale
- Faites de la finance un levier de décision pour les métiers
- Développez votre influence avec un regard extérieur de confiance
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