Évaluer les ruptures concurrentielles qui affectent les modèles immobiliers

• Évaluer les ruptures concurrentielles qui touchent l’immobilier
• Mesurer leur effet sur le modèle économique de l’entreprise
• Choisir une réponse stratégique adaptée à chaque menace

Dirigeants, directeurs stratégie, responsables du développement

Connaissance du modèle économique d’une entreprise immobilière

• Définir ce qu’est une rupture concurrentielle sur un marché
• Repérer les nouveaux entrants : PropTech, plateformes et investisseurs
• Analyser les changements de règles, de technologies et d’usages
• Cartographier la chaîne de valeur immobilière et ses fragilités
• Mesurer l’exposition des revenus à chaque rupture identifiée
• Comparer les réponses : défense, adaptation, partenariat, innovation
• Évaluer le coût et le calendrier de chaque réponse possible
• Anticiper la réaction des concurrents déjà installés sur le marché
• Intégrer la veille concurrentielle dans le pilotage stratégique
• Présenter les options de réponse au comité de direction

• Cartographier les concurrents émergents d’un marché de services
• Mesurer l’exposition du chiffre d’affaires à trois ruptures
• Rédiger une note d’aide à la décision sur une menace majeure

• Modèle de cartographie des ruptures concurrentielles
• Fiche repère des types de ruptures du secteur immobilier
• Check list de veille sur les nouveaux entrants du marché