Équilibrer autonomie et coordination

• Trouver le bon équilibre entre autonomie et coordination
• Définir ce qui relève de l’équipe et ce qui relève du collectif
• Installer des mécanismes de coordination légers et efficaces

Managers, directeurs, responsables d’équipe, chefs de projet

Piloter une équipe ou contribuer à des activités transverses

• Définir l’autonomie et la coordination et leur tension naturelle
• Diagnostiquer les symptômes d’un excès d’autonomie ou de contrôle
• Fixer le cadre commun : mission, priorités, règles non négociables
• Clarifier les décisions prises par l’équipe et celles remontées
• Identifier les interdépendances entre équipes et les points de friction
• Choisir les mécanismes de coordination : réunions, tableaux, référents
• Concevoir des rituels de synchronisation courts et utiles
• Partager l’information utile sans multiplier les comptes rendus
• Traiter les conflits de priorités entre équipes autonomes
• Réajuster régulièrement le curseur selon les résultats observés

• Positionner des équipes sur l’axe autonomie et coordination
• Concevoir un rituel de synchronisation entre équipes voisines
• Définir les décisions déléguées d’une équipe de service

• Fiche repère des mécanismes de coordination entre équipes
• Modèle de matrice des décisions de l’équipe et du collectif
• Check list de diagnostic de l’équilibre autonomie et contrôle