Développer l’autonomie d’analystes risques au sein d’une banque

• Développer l’autonomie des analystes risques de la banque
• Adapter le niveau d’encadrement à la maturité de chaque analyste
• Encourager la prise d’initiative dans un cadre maîtrisé

Managers risques, responsables d’équipes d’analystes, directeurs

Encadrer des analystes en risques de crédit ou de marché

• Définir l’autonomie professionnelle d’un analyste risques
• Évaluer le niveau de compétence et de maturité de chaque analyste
• Adapter le style de management à la maturité de chaque analyste
• Fixer des objectifs clairs et un périmètre de décision précis
• Déléguer progressivement des analyses de plus en plus complexes
• Organiser la relecture et la validation des travaux d’analyse
• Encourager les analystes à proposer des recommandations argumentées
• Donner des retours réguliers sur la qualité des analyses
• Gérer le droit à l’erreur dans un environnement de contrôle
• Construire un plan de progression individuel pour chaque analyste

• Évaluer la maturité de trois analystes à partir de cas fictifs
• Définir le périmètre de décision autonome d’un analyste junior
• Préparer un entretien de retour sur une analyse de risque

• Modèle de plan de montée en autonomie d’un analyste risques
• Check list de relecture des analyses de risques de crédit
• Les 10 conseils pour déléguer des analyses de risques