Évaluation avant promotion

• Évaluer un collaborateur avant une promotion.
• Vérifier l’adéquation entre son profil et le poste visé.
• Sécuriser la décision de promotion avec des faits observés.

Collaborateurs pressentis pour une évolution, DRH, managers.

Connaître le poste cible et les critères de promotion.

• Cadrer le poste cible et les critères de promotion avec la DRH.
• Analyser le parcours et les réalisations du collaborateur pressenti.
• Recueillir l’avis de la hiérarchie et des pairs concernés par le poste.
• Mener un entretien approfondi sur les motivations et le projet.
• Proposer des mises en situation proches du futur poste à occuper.
• Mesurer le potentiel d’évolution et la posture attendue au poste visé.
• Identifier les écarts à combler avant la prise de poste visée.
• Restituer les résultats au collaborateur avec bienveillance.
• Formuler un avis argumenté à destination de la direction générale.
• Préconiser un plan d’accompagnement à la prise de fonction du promu.

• Cadrer le poste visé puis analyser le parcours du candidat.
• Conduire l’entretien et les mises en situation d’évaluation.
• Restituer l’avis argumenté, le plan d’accompagnement prévu.

• Sécurisez vos décisions de promotion avec des faits solides.
• Évitez l’échec d’une montée en poste mal préparée en amont.
• Offrez au promu un retour clair et un plan de progrès daté.