IMH287
THÉMATIQUE
Expérimentation PropTech et nouveaux services immobiliers
Expérimenter la PropTech : modèle économique, assistant IA, capteurs connectés, bâtiment intelligent et jumeaux numériques.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
IMH281
Comprendre l’écosystème PropTech
IMH282
Concevoir le modèle économique d’une nouvelle entreprise PropTech
IMH294
Concevoir les espaces et équipements d’un bureau adapté au travail hybride
IMH284
Concevoir l’architecture d’un démonstrateur de bâtiment intelligent
IMH292
Coworking et nouveaux espaces
IMH293
Dimensionner les postes partagés et services d’un espace de flex office
IMH299
Expérimenter un service d’habitat connecté avec les résidents
IMH290
Expérimenter un service immobilier autonome et mesurer son acceptation
IMH295
Immobilier et économie collaborative
IMH286
Jumeaux numériques des bâtiments
IMH300
Passer d’un prototype PropTech à un déploiement sur plusieurs immeubles
IMH289
Plateformes immobilières digitales
IMH296
Prototyper la traçabilité documentaire d’une opération immobilière sur blockchain
IMH288
Prototyper un service de valorisation des données d’usage d’un bâtiment
IMH298
Réalité virtuelle et commercialisation
IMH285
Tester des capteurs connectés de confort et d’occupation dans un immeuble
IMH283
Tester un prototype d’assistant IA pour les professionnels immobiliers
IMH291
Tester une offre de gestion immobilière à la demande
IMH297
Tokenisation des actifs immobiliers
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT288
Accompagnement des CODIR immobiliers
PRT285
Accompagnement des prises de poste dans l’immobilier
PRT276
Coaching de directeur de programmes immobiliers : assumer ses arbitrages
PRT277
Coaching de directeur technique immobilier : renforcer son influence
PRT280
Coaching de directeurs commerciaux immobiliers
PRT273
Coaching de dirigeant de groupe immobilier : exercer sa gouvernance
PRT289
Coaching de dirigeant immobilier : clarifier son identité et ses valeurs
PRT286
Coaching de dirigeant immobilier lors d’un changement de modèle économique
PRT274
Coaching de dirigeants de foncières
PRT282
Coaching de dirigeants de l’aménagement
PRT292
Coaching de gestion des crises immobilières
PRT287
Coaching de manager immobilier : tenir sa posture face aux contraintes réglementaires
PRT281
Coaching de managers de l’habitat social
PRT275
Coaching de promoteurs immobiliers
PRT279
Coaching de property managers
PRT278
Coaching d’asset managers immobiliers
PRT290
Coaching d’influence dans les organisations immobilières
PRT284
Codéveloppement de cadres immobiliers
PRT283
Codéveloppement de dirigeants immobiliers
PRT291
Médiation entre partenaires d’un projet immobilier en conflit
PRT358
Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation immobilière
PRT359
Accompagnement d’une réorganisation immobilière
PRT307
Audit de l’expérience occupant
PRT298
Audit de maturité IA dans l’immobilier
PRT297
Audit de maturité numérique d’une foncière
PRT295
Audit de performance d’un acteur immobilier
PRT353
Audit des pratiques RH immobilières
PRT296
Audit des processus de promotion immobilière
PRT299
Audit des systèmes d’information immobiliers
PRT380
Conseil en conduite du changement immobilier
PRT294
Conseil en stratégie d’un promoteur : foncier, marges et pipeline
PRT293
Conseil en stratégie d’une foncière : patrimoine et rotation d’actifs
PRT384
Conseil pour définir le plan de reconversion d’un patrimoine immobilier
PRT355
Conseil pour faire évoluer le modèle d’exploitation d’une foncière
PRT357
Conseil pour mutualiser les fonctions support d’un groupe immobilier
PRT383
Conseil pour redéfinir l’offre de services d’un bailleur résidentiel
PRT356
Conseil pour refondre les processus de gestion immobilière
PRT381
Conseil pour structurer la gouvernance d’un groupe immobilier
PRT354
Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’un acteur immobilier
PRT382
Diagnostic du modèle économique immobilier
Formations PropTech et nouveaux services immobiliers, à composer selon vos expérimentations
Un promoteur veut tester un service d’habitat connecté auprès de ses résidents. Un gestionnaire de bureaux cherche à dimensionner un espace de flex office. Une jeune entreprise PropTech doit passer d’un prototype à un déploiement sur plusieurs immeubles. Cette sélection aide à expérimenter, mesurer et déployer des services immobiliers nouveaux.
Ce n’est pas un programme unique : vous choisissez les compétences utiles, du jumeau numérique au coworking, et vous ajustez les heures aux sujets que vous testez. Avec Apting, les participants peuvent partir de leur propre prototype ou projet pilote, ce qui évite d’apprendre des technologies sans lien avec leur activité.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Passer d’une idée à un test mesurable sur un projet réel
Les participants partent d’une expérimentation qu’ils envisagent, par exemple des capteurs de confort dans un immeuble ou un assistant IA pour leurs équipes, et précisent l’hypothèse à vérifier, le public à impliquer et les critères d’acceptation. La méthode Apting alterne conception du test, analyse des résultats et réflexion sur le passage à l’échelle.
Dans le quotidien, ce travail se prolonge par des décisions préparées : continuer, ajuster ou arrêter un prototype, présenter les enseignements à la direction, choisir le modèle économique d’un nouveau service. Les compétences consacrées à la réalité virtuelle, au BIM ou à la tokenisation s’ajoutent selon la nature de l’innovation étudiée.
PUBLICS CONCERNÉSPorteurs d’innovation, directions de l’immobilier et jeunes entreprises PropTech+
Les responsables innovation de promoteurs, foncières et bailleurs doivent sélectionner quelles technologies tester sans les multiplier. Les directions de l’immobilier d’entreprise adaptent les espaces au travail hybride. Les fondateurs de PropTech ont besoin de comprendre l’écosystème et de bâtir un modèle économique crédible.
Les équipes opérationnelles, gestionnaires ou commercialisateurs, doivent comprendre ce que les nouveaux outils changent à leurs pratiques. Pour les RH, l’enjeu est de réunir des profils très différents : un socle commun sur l’écosystème PropTech peut précéder des compétences pointues, comme les jumeaux numériques ou les capteurs connectés, selon le métier.
COMPOSER SON PARCOURSAssocier découverte de l’écosystème, prototype et déploiement+
Exemple de progression : comprendre l’écosystème PropTech, concevoir le modèle économique d’un nouveau service, puis tester un prototype. Une équipe déjà engagée choisira plutôt le passage d’un prototype à un déploiement sur plusieurs immeubles, ou la mesure de l’acceptation d’un service par les résidents.
Vous pouvez suivre les compétences seul ou en groupe, au sein d’une même structure ou entre partenaires, en présentiel, en distanciel ou en mixte, avec un nombre d’heures propre à chacune. Le tarif est de 290 € HT l’heure ; un pack dégressif valable deux ans peut aussi servir ailleurs. L’AptiStudio vous aide à composer et partager le parcours avant le devis.
QUESTIONS FRÉQUENTES
PropTech et services immobiliers innovants : questions avant de choisir votre parcours
Peut-on suivre seulement les compétences utiles à notre prototype PropTech ?+
Oui, la sélection se fait à la carte : vous gardez par exemple les compétences sur les capteurs connectés et sur le modèle économique, sans suivre les autres sujets. Vous fixez le nombre d’heures de chacune selon l’avancement de votre prototype.
Quelle durée prévoir pour une équipe qui veut tester un service immobilier nouveau ?+
Elle dépend du service testé, des compétences choisies et des heures que vous attribuez à chacune. Apting ne fixe pas de durée standard ; un échange avec un expert puis un devis gratuit sans engagement permettent de la cadrer.
Combien coûte une formation sur les technologies immobilières pour plusieurs collaborateurs ?+
L’heure est facturée 290 € HT. Quand plusieurs collaborateurs ou partenaires se forment, un pack d’heures dégressif valable deux ans peut être réparti entre eux, et même utilisé sur des catalogues sans rapport avec l’immobilier si d’autres besoins apparaissent.
Peut-on organiser la formation avec des partenaires situés dans plusieurs villes ?+
Oui, vous pouvez opter pour le présentiel, le distanciel ou une formule mixte, en collectif ou en individuel. Des équipes d’un promoteur et d’une start-up peuvent, par exemple, suivre ensemble à distance la compétence sur l’écosystème PropTech.
Quelles aides peut-on solliciter pour former nos équipes à l’innovation immobilière ?+
Tout dépend de votre profil et de votre éligibilité : les aides de l’État, vos fonds propres, un OPCO, le CPF ou le budget de l’entreprise peuvent entrer en jeu. Un expert Apting peut vous donner des pistes lors de la demande de devis gratuit.
Peut-on faire accompagner notre pilote d’expérimentation en plus de la formation ?+
Suivre un pilote avec un conseil ou un diagnostic relève d’une autre offre : elle ne fait pas partie des compétences listées ici. Apting peut regarder avec vous si une telle mission est envisageable et comment elle pourrait être prise en charge, séparément de la formation.