Objectifs
- Conseiller l’organisation dans le choix de la méthode projet
- Comparer les approches prédictives, agiles et hybrides
- Délivrer une recommandation argumentée de méthode par projet
Participants
Directions, responsables PMO et chefs de projet
Pré-requis
Description des projets à encadrer et de leur contexte
Description
- Faire le point sur les projets et leurs caractéristiques
- Recueillir les contraintes : délais, budgets, réglementation, incertitude
- Analyser la culture et la maturité des équipes concernées
- Présenter les approches prédictives, agiles et hybrides
- Définir les critères de choix de la méthode la mieux adaptée
- Appliquer la grille de critères aux projets de l’organisation
- Identifier les impacts du choix sur les rôles et les outils
- Anticiper les besoins de formation et d’accompagnement
- Rédiger la recommandation de méthode pour chaque projet
- Présenter les choix de méthode retenus aux décideurs concernés
Étapes
- Faire le point sur les projets et recueillir les contraintes
- Définir les critères et appliquer la grille de choix
- Présenter la recommandation de méthode aux décideurs
Bénéfices
- Choisissez la méthode qui correspond réellement à votre projet
- Évitez d’imposer un cadre inadapté à vos équipes projet
- Appuyez votre décision sur une grille de critères claire
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