Cadrer une mission de conseil et négocier son périmètre avec le client

• Cadrer une mission de conseil et négocier son périmètre
• Formaliser le périmètre, les livrables et les exclusions
• Négocier le périmètre d’une mission avec un client exigeant

Consultants, avocats, associés, managers de missions de conseil

Avoir déjà conduit une mission de conseil auprès d’un client

• Définir les composantes du cadrage d’une mission de conseil
• Comprendre le besoin réel derrière la demande initiale du client
• Formaliser les objectifs, les livrables attendus et les jalons du projet
• Délimiter le périmètre et lister les exclusions de la mission
• Estimer la charge de travail et le calendrier de réalisation
• Identifier les risques de dérive du périmètre en cours de mission
• Argumenter le périmètre face à une demande d’extension
• Négocier les honoraires en fonction du périmètre retenu
• Rédiger la lettre de mission et ses conditions d’avenant
• Faire valider le cadrage par les parties prenantes du client

• Rédiger le périmètre et les exclusions d’une mission de conseil
• Jouer la négociation du périmètre avec un client exigeant
• Repérer les risques de dérive dans une lettre de mission

• Modèle de lettre de mission avec périmètre et exclusions
• Check list de cadrage d’une mission de conseil juridique
• Guide d’argumentation face aux demandes d’extension du périmètre