Définir une gouvernance de l’IA dans un cabinet

• Définir les principes de gouvernance de l’IA d’un cabinet
• Répartir les rôles, les responsabilités et les validations
• Mettre en place un registre des usages et un suivi des risques

Associés, direction du cabinet, DPO, responsables informatique

Connaître les usages actuels ou prévus de l’IA au cabinet

• Définir les objectifs et les principes directeurs de l’IA au cabinet
• Recenser les usages existants et les outils déjà utilisés
• Classer les cas d’usage selon leur niveau de risque et de valeur
• Répartir les rôles entre associés, référent IA et collaborateurs
• Instaurer un circuit de validation pour les nouveaux outils
• Rédiger la politique d’usage et les règles de supervision humaine
• Tenir un registre des usages, des outils et des fournisseurs
• Prévoir la formation et la sensibilisation des équipes
• Définir les indicateurs de suivi et la revue périodique de la politique
• Préparer la réponse aux questions des clients sur l’usage de l’IA

• Classer dix cas d’usage de l’IA selon leur niveau de risque
• Rédiger les rôles et les décisions d’un comité de pilotage de l’IA
• Construire un registre des usages pour un cabinet fictif

• Modèle de politique de gouvernance de l’IA pour un cabinet
• Répertoire des rôles et des responsabilités liés à l’IA
• Check list de validation d’un nouvel outil d’IA au cabinet