Coaching de dirigeant aéronautique : clarifier ses critères d’arbitrage

• Clarifier les critères d’arbitrage du dirigeant aéronautique
• Hiérarchiser les enjeux de sécurité, de coût et de délai
• Gagner en cohérence dans les décisions stratégiques

Dirigeants d’entreprises du secteur aéronautique

Devoir trancher entre des priorités qui se concurrencent

• Cadrer la demande et les arbitrages en jeu pour le dirigeant
• Recenser les décisions récentes particulièrement difficiles à trancher
• Faire émerger les critères appliqués de façon implicite
• Confronter ces critères aux valeurs et à la stratégie de l’entreprise
• Hiérarchiser les enjeux de sécurité, de qualité, de coût et de délai
• Repérer les contradictions entre les critères retenus par le dirigeant
• Définir une grille personnelle d’aide à la décision du dirigeant
• Tester la grille sur des arbitrages réels en cours de séance
• Préparer la communication des choix auprès des équipes
• Formaliser les critères retenus dans un plan d’action personnel

• Faire émerger les critères actuels lors d’un entretien initial
• Construire et tester la grille d’arbitrage en séances
• Ajuster la grille après les premières décisions et clôturer

• Décidez avec des critères clairs et assumés devant vos équipes
• Gagnez du temps sur vos arbitrages les plus délicats
• Alignez vos décisions avec la stratégie de l’entreprise