Repositionner un opérateur immobilier sur de nouveaux usages de la ville

• Repositionner un opérateur immobilier sur les nouveaux usages
• Identifier les usages urbains émergents et leur potentiel économique
• Construire une trajectoire de transformation de l’offre

Dirigeants d’opérateurs, directeurs de développement, stratèges

Connaissance du modèle économique d’un opérateur immobilier

• Analyser l’évolution des usages de la ville : mobilité, travail, loisirs
• Identifier les usages émergents : mixité, logistique urbaine, services
• Évaluer la rentabilité potentielle de chaque nouvel usage
• Diagnostiquer les compétences et actifs actuels de l’opérateur
• Choisir les usages cibles compatibles avec son savoir-faire
• Définir les partenariats nécessaires avec exploitants et collectivités
• Adapter l’organisation et les métiers au nouveau positionnement
• Construire la trajectoire de transformation sur plusieurs années
• Maîtriser les risques de réputation, de financement et d’exécution
• Mesurer les résultats du repositionnement avec des indicateurs

• Évaluer cinq usages émergents sur potentiel et compatibilité
• Construire la trajectoire de repositionnement d’un opérateur
• Rédiger la proposition de partenariat avec un exploitant urbain

• Modèle de matrice d’évaluation des usages urbains émergents
• Exemples concrets de repositionnement d’opérateurs immobiliers
• Fiche repère des partenaires d’un opérateur de la ville