Objectifs
- Définir les instances et les rôles d’un programme de transformation
- Installer un pilotage clair des décisions et des résultats
- Maintenir l’engagement des sites tout au long du programme
Participants
Directeurs de programme, directeurs industriels, responsables PMO
Pré-requis
Expérience d’un projet de transformation ou de changement
Programme
- Clarifier les ambitions et le périmètre du programme de transformation
- Définir le comité de pilotage et ses règles de décision
- Répartir les rôles entre sponsor, pilote et responsables de chantier
- Structurer les chantiers du programme et leurs livrables attendus
- Choisir les indicateurs de suivi des résultats et des jalons
- Organiser les revues de programme et le circuit d’escalade
- Gérer les dépendances entre les chantiers et entre les sites
- Suivre le budget, les bénéfices et les ressources engagées
- Traiter les risques, les écarts et les arbitrages à rendre
- Entretenir la communication et la mobilisation des équipes
Exercices pratiques
- Rédiger la charte de gouvernance d’un programme industriel
- Construire un tableau de bord de suivi des chantiers
- Définir les règles d’escalade des décisions bloquées
Aptibox
- Modèle de charte de gouvernance d’un programme de transformation
- Fiche repère des rôles et des instances de pilotage du programme
- Check list de lancement d’un programme de transformation
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