Développer sa pensée systémique

• Comprendre les principes de la pensée systémique
• Repérer les boucles et les interactions qui expliquent les effets
• Prendre des décisions qui limitent les effets indésirables

Managers, chefs de projet, consultants, responsables d’équipe

Avoir une expérience de gestion d’équipe ou de projet

• Définir un système et ses éléments, ses liens et ses frontières
• Comparer la pensée linéaire et la pensée systémique en entreprise
• Repérer les boucles de renforcement et d’équilibre d’un système
• Identifier les retards entre une action et ses effets réels
• Représenter une situation par un schéma d’influences causales
• Détecter les effets pervers d’une décision prise localement
• Repérer les points de levier où une action a le plus d’effet
• Reconnaître les schémas récurrents : limites à la croissance, report
• Explorer les conséquences à court terme et à long terme
• Appliquer la démarche à une situation de son organisation

• Dessiner la boucle d’influences d’un problème d’équipe
• Identifier deux effets pervers d’une décision de service
• Choisir un point de levier sur un cas d’organisation

• Méthodologie de construction d’un schéma d’influences
• Fiche repère des boucles et des schémas systémiques courants
• Exemples concrets d’effets pervers observés en organisation