Accompagnement à l’intégration de vos nouveaux managers

• Accompagner l’intégration de vos nouveaux managers.
• Aider chaque nouveau manager à poser sa posture managériale.
• Faciliter leur prise en main de l’équipe et de l’organisation.

Nouveaux managers et responsables RH de l’entreprise.

Être en poste de manager depuis peu ou bientôt nommé.

• Faire le point sur le parcours et les attentes du nouveau manager.
• Présenter la culture managériale et les rituels de l’entreprise.
• Clarifier le rôle, les responsabilités et les marges de manœuvre.
• Cartographier l’équipe, les interlocuteurs et les enjeux du service.
• Préparer la première rencontre avec chaque collaborateur de l’équipe.
• Définir un plan d’intégration sur les trois premiers mois du poste.
• Aborder les premières situations managériales délicates du poste.
• Entraîner le nouveau manager à poser un cadre clair à l’équipe.
• Donner un retour régulier sur les premières semaines en poste.
• Dresser un bilan d’intégration partagé avec la hiérarchie directe.

• Cadrer les attentes et plan d’intégration du nouveau venu.
• Accompagner la prise de poste lors de séances individuelles.
• Faire le bilan de l’intégration avec le manager et son N+1.

• Intégrez vos nouveaux managers plus rapidement, sans heurt.
• Donnez-leur une posture affirmée dès les premières semaines.
• Limitez le risque d’échec à l’occasion d’une prise de poste.