THÉMATIQUE
Économie et écosystème du système bancaire et financier
Comprendre l’écosystème bancaire : catégories d’établissements, création monétaire et chaîne de valeur de la banque.

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
Analyser les interdépendances entre banques et finance non bancaire
Anticiper l’euro numérique et l’open finance (FIDA) dans son modèle bancaire
Comprendre la chaîne de valeur bancaire
Comprendre la transmission de la politique monétaire à l’économie
Distinguer les rôles monétaires et prudentiels de la BCE
Économie de la banque de détail
Économie de la banque d’investissement
Économie de la banque privée
Économie de la gestion d’actifs
Économie de l’assurance et services financiers
Économie des fintech
Économie des marchés financiers
Économie des paiements
Évolution des attentes des clients bancaires
Expliquer la création monétaire et le rôle économique des banques
Identifier les catégories d’établissements du système bancaire français
Intermédiation bancaire et financement
Marketing des banques
Situer les fonctions de contrôle et de production dans la chaîne bancaire
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Accompagnement des cent premiers jours d’un directeur d’agence bancaire
Coaching collectif d’un CODIR bancaire sur ses règles de décision
Coaching d’influence pour un expert bancaire sans autorité hiérarchique
Coaching d’un cadre bancaire lors d’une mobilité vers une fonction de contrôle
Coaching d’un directeur conformité pour affirmer son indépendance
Coaching d’un directeur des opérations après un incident de traitement majeur
Coaching d’un directeur des risques face à une pression commerciale
Coaching d’un directeur financier bancaire pour défendre un arbitrage de capital
Coaching d’un dirigeant bancaire dans ses arbitrages avec le conseil d’administration
Coaching d’un dirigeant bancaire lors d’une intégration post-acquisition
Coaching d’un dirigeant bancaire préparant sa succession
Coaching d’un dirigeant pendant une crise de confiance bancaire
Coaching d’un fondateur de fintech dans sa relation avec ses investisseurs
Coaching d’un manager bancaire pour concilier objectifs de vente et protection du client
Coaching d’un responsable bancaire après une inspection défavorable
Coaching d’un responsable de transformation face aux résistances des métiers bancaires
Coaching d’un responsable innovation pour faire décider un comité bancaire
Codéveloppement de cadres bancaires sur les dilemmes de management à distance
Codéveloppement de dirigeants financiers sur les arbitrages d’allocation du capital
Médiation entre directions commerciale et conformité d’un établissement bancaire
Accompagnement à la mise en conformité “by design” des projets bancaires
Accompagnement à la structuration des dispositifs de contrôle interne bancaire
Accompagnement au design et à la refonte des parcours clients bancaires (CX)
Audit de la gouvernance bancaire et du fonctionnement des comités
Audit des dispositifs de conformité bancaire et LCB-FT
Audit des parcours KYC/KYB bancaires et des dispositifs de preuve
Cadrage stratégique Data et IA en assurance
Cadrage stratégique de cas d’usage IA en banque (fraude, LCB/FT, risques)
Coaching de préparation aux inspections réglementaires (ACPR, auditeurs, autorités)
Conception de tableaux de bord réglementaires et risques pour les directions
Conception et déploiement de programmes de formation réglementaire bancaire
Déploiement d’un programme culture risque et conformité en banque
Diagnostic de la maturité data et IA en environnement bancaire
Diagnostic et cartographie des risques bancaires avec plan de contrôle associé
Diagnostic et optimisation des programmes de réassurance
Diagnostic et prévention des risques de fraude bancaire et moyens de paiement
Optimisation de la gestion des sinistres IARD
Optimisation des processus back-office bancaires (efficience et conformité)
Pilotage PMO de programmes réglementaires bancaires complexes
Accompagnement à la gestion de crise bancaire et communication sensible
Formations en économie bancaire et financière : un parcours à la carte pour comprendre le système
Expliquer à une équipe commerciale comment les banques créent de la monnaie, situer sa fonction dans la chaîne de valeur bancaire, anticiper l’effet de l’euro numérique sur son activité : ces besoins relèvent d’une même culture économique. Cette page réunit des compétences sur l’écosystème bancaire et financier.
Vous n’y trouverez pas un cours unique à suivre en entier. Vous choisissez les compétences utiles à votre poste, comme l’économie des paiements ou celle de la gestion d’actifs, puis le nombre d’heures de chacune. Les exemples s’appuient sur votre établissement, ce qui rend les notions immédiatement utilisables dans vos échanges professionnels.
LA MÉTHODE APTING®
Relier chaque notion économique à votre établissement et à vos métiers
Les participants apportent des situations réelles : une présentation à rédiger pour un comité, une question de client sur la politique monétaire, un dossier où banque et finance non bancaire interagissent. Les exercices consistent à reformuler ces sujets avec précision, puis à les situer dans le système financier.
Apting module la durée selon la profondeur voulue : un format court pour distinguer les rôles monétaires et prudentiels de la BCE, davantage d’heures pour comparer l’économie de la banque privée et celle de la banque d’investissement. Les séances peuvent réunir un collectif homogène ou rester individuelles.
PUBLICS CONCERNÉSDes profils bancaires qui ont besoin d’un socle économique commun+
Les nouveaux entrants, chargés de clientèle et collaborateurs des fonctions support y trouvent les catégories d’établissements, l’intermédiation et la chaîne de valeur. Leur difficulté est souvent de comprendre où se situe leur tâche quotidienne par rapport à l’ensemble de la production bancaire et du contrôle.
Les cadres du marketing, de la stratégie ou des relations investisseurs ont plutôt besoin de l’économie des fintech, des paiements ou des marchés. Les responsables formation peuvent y trouver de quoi bâtir un socle partagé entre des équipes d’origines très différentes, assurance, banque de détail ou gestion d’actifs.
COMPOSER SON PARCOURSBâtir un socle commun puis approfondir le métier concerné+
Un socle d’entrée peut associer « Comprendre la chaîne de valeur bancaire » et « Identifier les catégories d’établissements du système bancaire français ». Un cadre du marketing y ajoutera « Marketing des banques » et l’évolution des attentes des clients. Ces propositions sont des exemples, à adapter à chaque fonction.
Les modalités se règlent à la carte : individuel, collectif ou mixte, présentiel, distanciel ou mixte, avec un nombre d’heures par compétence. Un service formation peut proposer le même socle à tous, puis une compétence métier par groupe. L’AptiStudio sert à composer le parcours et à le partager avec les participants.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Questions fréquentes sur une formation en économie bancaire avec Apting
Puis-je choisir uniquement l’économie d’un métier, comme les paiements ou la gestion d’actifs ?+
Oui, aucune compétence n’est liée à une autre. Vous pouvez ne retenir que l’économie des paiements, ou l’associer à celle des fintech, puis régler les heures de chacune. Un expert Apting vous aide à vérifier que la combinaison répond à votre besoin avant le devis.
Combien de temps faut-il pour comprendre la création monétaire et le rôle des banques ?+
Cela dépend du niveau de départ des participants et du nombre d’heures que vous attribuez à la compétence. Vous ajustez la durée, sans format fixe. Si l’équipe est hétérogène, un échange préalable avec un expert aide à calibrer le volume d’heures.
Le parcours peut-il se suivre à distance pour des collaborateurs de plusieurs agences ?+
Oui, le parcours existe en présentiel, en distanciel ou en mixte, en individuel comme en collectif. Pour des collaborateurs d’agences éloignées, un collectif à distance autour de la chaîne de valeur bancaire est envisageable. Les détails pratiques se précisent avec votre interlocuteur.
Peut-on former plusieurs équipes de fonctions différentes sur le même socle économique ?+
C’est possible : le même socle peut être proposé à tous, avec des compétences complémentaires par métier, par exemple le marketing des banques pour l’une et l’économie des marchés financiers pour l’autre. Le format collectif ou mixte se décide selon les contraintes d’organisation de chaque équipe.
Quel est le tarif d’une formation sur le système bancaire et financier ?+
Chaque heure est facturée 290 € HT, quelle que soit la compétence. Le budget se calcule donc selon les heures choisies. Pour réduire le coût unitaire, des packs d’heures à prix dégressifs, valables 2 ans, sont utilisables sur l’ensemble des catalogues. Le devis est gratuit et sans engagement.
Quelles sources de financement existent pour une formation en économie bancaire ?+
Plusieurs sources sont envisageables, sous réserve de votre situation et de votre éligibilité : vos fonds propres, le CPF, un OPCO, les aides de l’État ou le budget de l’entreprise. Lors de l’échange avec Apting, indiquez votre statut pour savoir quelles pistes explorer en priorité.