Équilibrer le panel fournisseurs BTP entre spécialisation et alternatives

• Arbitrer entre fournisseurs spécialisés et solutions alternatives
• Construire un panel fournisseurs BTP équilibré et résilient
• Limiter la dépendance à un fournisseur unique

Directeurs achats BTP, acheteurs, responsables d’approvisionnement

Gestion d’un portefeuille de fournisseurs ou de sous-traitants

• Définir les objectifs d’un panel fournisseurs d’une entreprise BTP
• Mesurer la dépendance de l’entreprise à chaque fournisseur
• Identifier les familles où la spécialisation apporte un avantage
• Évaluer le risque d’un fournisseur unique sur un lot critique
• Repérer les fournisseurs alternatifs à qualifier en réserve
• Comparer coût de la spécialisation et coût de la diversification
• Fixer la répartition des volumes entre fournisseurs retenus
• Définir les règles d’entrée et de sortie des fournisseurs du panel
• Planifier la revue périodique des fournisseurs du panel
• Documenter la stratégie de panel fournisseurs par famille d’achats

• Mesurer la dépendance fournisseur sur trois familles d’achats
• Choisir entre fournisseur spécialiste et alternative qualifiée
• Proposer une répartition des volumes dans un panel de quatre

• Modèle de cartographie de la dépendance aux fournisseurs BTP
• Fiche repère des critères d’entrée dans le panel fournisseurs
• Exemples concrets de panels fournisseurs équilibrés par famille