Conseil pour structurer la gouvernance d’une entreprise énergétique

• Structurer la gouvernance de l’entreprise énergétique
• Clarifier les instances, les délégations et les circuits de décision
• Sécuriser le pilotage des risques et de la conformité

Dirigeants, secrétaires généraux et administrateurs

Disposer de l’organisation, des statuts et des instances actuels

• Examiner les statuts, l’organisation et les instances de l’entreprise
• Cartographier les processus de décision sur les investissements
• Repérer les zones de flou et les redondances entre instances
• Définir les rôles du conseil, des comités et de la direction générale
• Concevoir les délégations de pouvoir et les seuils d’approbation
• Intégrer le pilotage des risques industriels et de la conformité
• Prévoir la remontée d’information vers le conseil et les actionnaires
• Comparer les pratiques de gouvernance d’entreprises du secteur
• Rédiger le référentiel de gouvernance et le règlement des instances
• Planifier la mise en place et l’accueil des nouveaux administrateurs

• Diagnostiquer les instances et les circuits de décision
• Concevoir les rôles, les délégations et les règles de pilotage
• Remettre le référentiel et planifier sa mise en place

• Accélérez vos décisions grâce à des instances mieux définies
• Maîtrisez vos risques industriels et de conformité réglementaire
• Rassurez vos actionnaires par une gouvernance lisible