Évaluation des viviers de talents par métier

• Évaluer vos viviers de talents par métier.
• Identifier les collaborateurs à potentiel pour les postes clés.
• Construire une cartographie des talents et des successions.

Directions RH, managers et responsables de métiers.

Disposer de la liste des métiers et postes clés concernés.

• Cadrer les métiers sensibles et les postes clés à sécuriser.
• Définir les critères de talent propres à chaque métier ciblé.
• Recueillir les données de performance et d’évolution disponibles.
• Conduire des entretiens avec les managers et les talents identifiés.
• Évaluer les compétences actuelles et le potentiel d’évolution.
• Organiser des revues de talents avec les décideurs de l’entreprise.
• Positionner chaque collaborateur dans le vivier de son métier.
• Repérer les risques de départ et les postes sans successeur.
• Cartographier vos viviers de talents et vos plans de succession.
• Recommander des actions de développement pour chaque vivier.

• Cadrer les métiers cibles et définir les critères de talent.
• Évaluer les profils et animer les revues de talents métier.
• Cartographier les viviers et proposer des actions ciblées.

• Visualisez enfin vos viviers de talents, métier par métier.
• Anticipez les successions sur vos postes les plus critiques.
• Concentrez vos investissements sur les profils à potentiel.