Déléguer et responsabiliser

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Objectifs

Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation
Maîtriser la fixation d’objectifs de délégation avec suivi et de reporting
Développer ses compétences et sa posture pour mieux déléguer

Participants

Toute personne exerçant une fonction d’encadrement.

Pré-requis

Aucun.

Programme

Les intérêts de la délégation pour managers et collaborateurs
Explorer ses propres freins à la délégation
Elaborer une stratégie de délégation
Choisir les justes tâches à déléguer
Déléguer selon l’autonomie de chacun
Définir les bonnes personnes à qui déléguer
Fixer des objectifs et un suivi pertinent
Donner des instructions claires pour une délégation réussie
Réussir à motiver par la délégation
Créer un plan d’avancement et de suivi

Exercices pratiques

Identifier ses propres freins à la délégation
Création d’un plan de délégation
Jeu de rôle : entretien de délégation

Aptibox

Les étapes d’une délégation
Exemple de suivi de délégation des missions
Les 10 conseils pour donner des instructions claires et bien déléguer.

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Financement

Plusieurs solutions sont possibles pour financer votre parcours : budget entreprise, OPCO, CPF, aides de l’Etat et financement sur fonds propres. Apting vous aide à préciser votre projet et à construire un parcours adapté à vos objectifs et à votre budget.

Nos tarifs

Le tarif de base est de 290 € HT par heure pour les aptitudes (= ateliers 100% sur mesure allant à l’essentiel) et prestations (accompagnement, coaching, conseil, etc).

Nous proposons également des packs d’heures à prix dégressifs à utiliser sur l’ensemble de nos catalogues (valables pendant 2 ans).

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