Affecter les consultants aux missions selon leurs compétences et disponibilités

• Affecter les consultants aux missions selon leurs compétences
• Tenir compte des disponibilités réelles de chacun
• Équilibrer la charge de travail au sein des équipes

Directeurs de mission, responsables de staffing, associés

Gérer ou planifier le travail d’équipes de consultants

• Définir les besoins en compétences de chaque mission à pourvoir
• Constituer un référentiel de compétences des consultants
• Recenser les disponibilités des consultants sur le moyen terme
• Croiser compétences, expérience et disponibilité de chacun
• Prendre en compte les contraintes de lieu, de langue et de séniorité
• Arbitrer entre plusieurs missions qui demandent les mêmes profils
• Équilibrer la charge pour éviter surcharge et sous-activité
• Associer les consultants aux choix de staffing qui les concernent
• Réajuster le planning en cas d’imprévu ou de retard sur une mission
• Suivre le taux d’utilisation et la satisfaction des équipes

• Construire un référentiel de compétences de cinq consultants
• Affecter quatre consultants à trois missions simultanées
• Réajuster un planning après l’absence imprévue d’un consultant

• Modèle de matrice de compétences et de disponibilités
• Check list d’arbitrage entre missions concurrentes du portefeuille
• Fiche repère des indicateurs de charge et d’utilisation