IMH101
THÉMATIQUE
Stratégie des entreprises et modèles économiques immobiliers
Se former à la stratégie immobilière : tendances de demande, ruptures concurrentielles, politique immobilière et modèle de promotion.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
IMH109
Arbitrer les investissements numériques d’un groupe immobilier
IMH117
Arbitrer partenariat, acquisition ou développement interne : PropTech
IMH108
Choisir le modèle économique d’une offre de services immobiliers numériques
IMH114
Construire des scénarios immobiliers
IMH105
Construire une stratégie de promotion
IMH103
Définir la politique immobilière d’une entreprise utilisatrice de locaux
IMH120
Définir les axes de diversification à long terme d’un opérateur immobilier
IMH110
Définir les priorités et la gouvernance des investissements IA immobiliers
IMH113
Développer l’agilité dans l’immobilier
IMH102
Évaluer les ruptures concurrentielles qui affectent les modèles immobiliers
IMH111
Installer la gouvernance d’un programme de transformation immobilière
IMH104
Les fondamentaux de la stratégie d’une entreprise immobilière
IMH119
Organiser le portefeuille d’expérimentations d’un groupe immobilier
IMH116
Piloter une transformation multi-actifs
IMH118
Reconfigurer les rôles entre propriétaire, gestionnaire et prestataires immobiliers
IMH107
Repositionner un opérateur immobilier sur de nouveaux usages de la ville
IMH112
Sélectionner et séquencer les projets de développement d’un opérateur immobilier
IMH115
Tester l’effet des nouveaux modes d’habiter sur une stratégie de promoteur
IMH106
Transformer le modèle économique immobilier
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT288
Accompagnement des CODIR immobiliers
PRT285
Accompagnement des prises de poste dans l’immobilier
PRT276
Coaching de directeur de programmes immobiliers : assumer ses arbitrages
PRT277
Coaching de directeur technique immobilier : renforcer son influence
PRT280
Coaching de directeurs commerciaux immobiliers
PRT273
Coaching de dirigeant de groupe immobilier : exercer sa gouvernance
PRT289
Coaching de dirigeant immobilier : clarifier son identité et ses valeurs
PRT286
Coaching de dirigeant immobilier lors d’un changement de modèle économique
PRT274
Coaching de dirigeants de foncières
PRT282
Coaching de dirigeants de l’aménagement
PRT292
Coaching de gestion des crises immobilières
PRT287
Coaching de manager immobilier : tenir sa posture face aux contraintes réglementaires
PRT281
Coaching de managers de l’habitat social
PRT275
Coaching de promoteurs immobiliers
PRT279
Coaching de property managers
PRT278
Coaching d’asset managers immobiliers
PRT290
Coaching d’influence dans les organisations immobilières
PRT284
Codéveloppement de cadres immobiliers
PRT283
Codéveloppement de dirigeants immobiliers
PRT291
Médiation entre partenaires d’un projet immobilier en conflit
PRT358
Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation immobilière
PRT359
Accompagnement d’une réorganisation immobilière
PRT307
Audit de l’expérience occupant
PRT298
Audit de maturité IA dans l’immobilier
PRT297
Audit de maturité numérique d’une foncière
PRT295
Audit de performance d’un acteur immobilier
PRT353
Audit des pratiques RH immobilières
PRT296
Audit des processus de promotion immobilière
PRT299
Audit des systèmes d’information immobiliers
PRT380
Conseil en conduite du changement immobilier
PRT294
Conseil en stratégie d’un promoteur : foncier, marges et pipeline
PRT293
Conseil en stratégie d’une foncière : patrimoine et rotation d’actifs
PRT384
Conseil pour définir le plan de reconversion d’un patrimoine immobilier
PRT355
Conseil pour faire évoluer le modèle d’exploitation d’une foncière
PRT357
Conseil pour mutualiser les fonctions support d’un groupe immobilier
PRT383
Conseil pour redéfinir l’offre de services d’un bailleur résidentiel
PRT356
Conseil pour refondre les processus de gestion immobilière
PRT381
Conseil pour structurer la gouvernance d’un groupe immobilier
PRT354
Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’un acteur immobilier
PRT382
Diagnostic du modèle économique immobilier
Formations en stratégie des entreprises et modèles économiques immobiliers, à composer
Un directeur général hésite entre un partenariat, une acquisition ou un développement interne face à une PropTech. Un opérateur veut repositionner son offre sur de nouveaux usages de la ville. Une direction de la stratégie doit sélectionner et séquencer ses projets de développement. Cette sélection aide à construire des choix stratégiques argumentés dans l’immobilier.
Aucun programme n’est imposé : vous choisissez les compétences utiles, de la construction de scénarios à la gouvernance d’une transformation multi-actifs, et vous accordez plus d’heures aux arbitrages les plus engageants. Apting permet de travailler sur votre propre groupe, vos propres actifs et vos propres alternatives, afin que l’analyse serve réellement vos décisions.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Éprouver vos options stratégiques sur votre propre portefeuille d’activités
Les participants partent d’une question stratégique réelle de leur entreprise, par exemple diversifier vers de nouveaux usages ou arbitrer des investissements numériques. La méthode Apting consiste à formuler les options, à les confronter à des scénarios de marché et à identifier les critères qui départagent les décisions.
Dans le quotidien, ce travail se traduit par une note d’arbitrage que le participant pourra présenter, une organisation des expérimentations du groupe, ou un schéma de gouvernance de la transformation. Les compétences sur l’agilité et les ruptures concurrentielles peuvent recevoir plus de temps si le contexte de marché se tend.
PUBLICS CONCERNÉSDirigeants, directions de la stratégie et responsables de développement+
Les dirigeants d’opérateurs immobiliers doivent arbitrer entre rendement présent et repositionnement. Les directions de la stratégie construisent des scénarios et suivent les ruptures concurrentielles. Les responsables du développement sélectionnent les projets à lancer parmi des opportunités nombreuses, avec des ressources limitées.
Les directions d’entreprises utilisatrices de locaux définissent leur politique immobilière. Les responsables de la transformation installent la gouvernance de programmes complexes. Pour les RH, un socle commun sur la stratégie d’une entreprise immobilière peut précéder des compétences ciblées selon que l’on travaille sur la promotion, la gestion ou l’innovation numérique.
COMPOSER SON PARCOURSHiérarchiser les arbitrages avant de composer les compétences+
Exemple de progression : les fondamentaux de la stratégie d’une entreprise immobilière, la construction de scénarios, puis le choix entre partenariat, acquisition ou développement interne. Un opérateur qui se repositionne ira plutôt vers la diversification à long terme ou la reconfiguration des rôles entre propriétaire, gestionnaire et prestataires.
Les modalités restent libres : en solo ou en comité, en présentiel, en distanciel ou en mixte, et un volume d’heures propre à chaque compétence. Comptez 290 € HT par heure ; un pack dégressif, valable deux ans, se partage entre plusieurs dirigeants. L’AptiStudio sert à composer le parcours puis à le soumettre à votre comité.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Stratégie immobilière : questions fréquentes avant de composer son parcours
Peut-on cibler uniquement les arbitrages d’investissement numérique dans notre formation en stratégie immobilière ?+
Oui. La sélection est à la carte : vous pouvez retenir les compétences sur l’arbitrage des investissements numériques et sur la gouvernance des investissements IA, avec les heures utiles, sans suivre le reste de la stratégie d’entreprise.
Quelle durée prévoir pour un comité de direction d’une entreprise immobilière ?+
La durée dépend des compétences retenues et du nombre d’heures attribué à chacune ; Apting n’impose pas de format. Pour un comité de direction, on retient souvent quelques compétences bien ciblées. Un devis gratuit, sans engagement, aide à calibrer.
Combien coûte une formation en stratégie d’entreprise pour plusieurs dirigeants immobiliers ?+
Le tarif est de 290 € HT l’heure. Pour plusieurs dirigeants, un pack d’heures dégressif valable deux ans peut être réparti entre eux, y compris sur d’autres catalogues de la plateforme, selon les besoins de chacun.
Les dirigeants peuvent-ils suivre ces formations en distanciel, malgré des agendas chargés ?+
Oui, le distanciel est possible, comme le présentiel ou la formule mixte, pour un dirigeant seul ou pour un collectif. Un comité peut ainsi travailler ensemble sur la construction de scénarios immobiliers, puis chaque dirigeant poursuivre seul une compétence plus spécifique.
Existe-t-il des financements pour former des cadres dirigeants du secteur immobilier ?+
Selon la situation et l’éligibilité, plusieurs sources sont possibles : budget de l’entreprise, OPCO, CPF, aides de l’État ou fonds propres. Le devis gratuit, sans engagement, est un bon moment pour en discuter avec un expert et voir quelle source correspond à votre situation.
Peut-on faire accompagner l’élaboration de notre stratégie par un conseil externe en parallèle ?+
Le conseil en stratégie n’est pas compris dans les formations de cette page, qui restent des compétences à la carte. Si vous le souhaitez, Apting peut étudier avec vous la nature de cet appui et la prise en charge envisageable.