TCH283
THÉMATIQUE
Histoire et culture de l’ingénierie numérique
Formations à la culture de l’ingénierie numérique : histoire de l’informatique, DevOps, open source et culture data-driven.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
TCH298
Animer la réflexion déontologique dans une équipe d’ingénierie numérique
TCH292
Comprendre le passage des logiciels déterministes aux systèmes apprenants
TCH295
Comprendre les grandes batailles technologiques
TCH289
Comprendre les grands modèles de l’industrie logicielle
TCH293
Comprendre les puissances technologiques mondiales
TCH290
Comprendre l’évolution des architectures informatiques
TCH281
Comprendre l’histoire des grandes ruptures informatiques
TCH294
Comprendre l’histoire des politiques européennes de souveraineté technologique
TCH285
Déployer une culture data-driven
TCH288
Développer les communautés de pratique et le partage de connaissances tech
TCH299
Développer une culture de cybersécurité
TCH284
Développer une culture DevOps et collaborative
TCH287
Faire évoluer les pratiques de revue et de responsabilité du développeur assisté par IA
TCH286
Installer des rituels d’expérimentation et d’apprentissage collectif de l’IA
TCH300
Installer les pratiques de revue, de documentation et de retour d’expérience technique
TCH296
Maîtriser standards, protocoles et interopérabilité
TCH297
Organiser la gouvernance et la pérennité d’un commun numérique
TCH282
Partager les décisions entre ingénierie, design et gestion de produit numérique
TCH291
Retracer l’évolution des modèles informatiques, du mainframe au cloud
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT821
Coaching de Chief AI Officer : assumer ses arbitrages face au COMEX
PRT820
Coaching de Chief Data Officer : affirmer son rôle face aux propriétaires de données
PRT819
Coaching de CISO et dirigeants cybersécurité
PRT818
Coaching de CTO et dirigeants technologiques
PRT830
Coaching de décideurs face aux transformations IA
PRT823
Coaching de directeurs commerciaux IT
PRT836
Coaching de dirigeant numérique : définir son identité et ses priorités de leadership
PRT822
Coaching de dirigeants d’ESN et SSI
PRT835
Coaching de dirigeants en crise cyber
PRT831
Coaching de dirigeants face à l’incertitude tech
PRT817
Coaching de DSI en transformation numérique
PRT832
Coaching de leaders face aux experts techniques
PRT825
Coaching de managers tech
PRT824
Coaching de responsables grands comptes IT
PRT826
Coaching de Vendor Managers IT
PRT833
Coaching d’assertivité pour influencer les décideurs d’une organisation tech
PRT834
Coaching pour convaincre un COMEX d’investir dans l’IA
PRT827
Codéveloppement de dirigeants du numérique
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Codéveloppement de dirigeants d’ESN et SSI
PRT828
Codéveloppement de managers IT
PRT856
Accompagnement de la conduite du changement technologique
PRT852
Accompagnement des achats dans le sourcing IT
PRT850
Accompagnement des COMEX dans les transformations IA
PRT851
Accompagnement des DSI dans leur feuille de route
PRT854
Accompagnement des ESN dans leur transformation
PRT855
Accompagnement des projets de transformation numérique
PRT853
Accompagnement d’un Vendor Manager dans la refonte du pilotage de ses prestataires IT
PRT848
Audit de la cybersécurité des entreprises
PRT847
Audit de la gouvernance data des organisations
PRT846
Audit de la maturité IA des ESN et éditeurs
PRT845
Audit de la maturité numérique des organisations
PRT844
Audit de la performance des DSI
PRT849
Audit des prestations des ESN et SSI
PRT842
Conseil en architecture SI pour les DSI
PRT841
Conseil en cybersécurité pour les organisations
PRT838
Conseil en transformation numérique pour les entreprises
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Conseil pour définir la trajectoire de migration cloud d’une grande entreprise
PRT837
Conseil pour redéfinir le modèle de service et les priorités d’une DSI
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Conseil pour sélectionner les investissements et cas d’usage IA d’une organisation
PRT840
Conseil pour structurer les responsabilités et usages de la donnée en entreprise
Formations à la culture de l’ingénierie numérique : histoire, DevOps, open source, data
Une équipe d’ingénierie veut installer des rituels de revue de code, un responsable cherche à ancrer une culture DevOps, une direction s’interroge sur la place de l’IA dans les pratiques de développement. Cette sélection de formations sur la culture de l’ingénierie numérique éclaire ces choix par l’histoire et les pratiques.
Le parcours est à la carte : vous retenez par exemple Développer une culture DevOps et collaborative ou Comprendre l’évolution des architectures informatiques, puis vous fixez les heures de chaque compétence. Un développeur et un responsable d’équipe ne cherchent pas les mêmes contenus.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Relier l’histoire de l’informatique à vos pratiques d’équipe d’aujourd’hui
Apting propose de partir des pratiques de l’équipe : comment se fait la revue de code, où se prennent les décisions entre ingénierie, design et produit, quels retours d’expérience techniques sont documentés. Les participants comparent ces habitudes à des repères historiques et à des modèles reconnus.
Chaque compétence aboutit à une pratique à installer : une règle de contribution à un projet open source, un rituel d’apprentissage collectif autour de l’IA, un format de documentation partagé. Le transfert vient de l’essai de ces pratiques avec l’équipe sur un projet réel, puis de leur ajustement.
PUBLICS CONCERNÉSDéveloppeurs, architectes, managers techniques, responsables qualité et direction technique+
Les développeurs et architectes veulent situer leurs outils et leurs choix dans une évolution plus longue. Les managers techniques structurent le partage de connaissances. Les directions techniques s’interrogent sur la responsabilité du développeur assisté par IA et sur l’interopérabilité de leurs standards.
Les RH et responsables formation peuvent proposer un socle culturel commun à des équipes récemment réunies, par exemple après une fusion, puis des compétences ciblées selon les métiers, comme l’éthique en ingénierie, la cybersécurité ou la gouvernance d’un commun numérique.
COMPOSER SON PARCOURSDe la culture technique aux rituels d’équipe : composer son parcours+
Une équipe peut commencer par Comprendre l’histoire des grandes ruptures informatiques, puis Développer une culture DevOps et collaborative et Installer les pratiques de revue, de documentation et de retour d’expérience technique. Une direction ajoutera Déployer une culture data-driven. Ce sont des exemples de progression.
Vous réglez le nombre d’heures par compétence. Le parcours se suit seul ou en groupe, en présentiel, à distance ou en mixte. Avec l’AptiStudio, la sélection se compose puis se partage aux équipes techniques, avant un devis gratuit et sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Questions pratiques avant de choisir une formation sur la culture de l’ingénierie numérique
Puis-je retenir uniquement la compétence sur la culture DevOps ?+
Oui. Développer une culture DevOps et collaborative peut être choisi seul, avec le volume d’heures que vous fixez. Vous pourrez la compléter plus tard par les pratiques de revue et de documentation si l’équipe en a besoin.
Quelle durée prévoir pour une compétence sur l’histoire des ruptures informatiques ?+
Aucune durée n’est imposée à l’avance : vous choisissez les heures de Comprendre l’histoire des grandes ruptures informatiques selon l’objectif de l’équipe, son niveau de départ et le temps qu’elle peut consacrer à ce sujet. Le devis gratuit permet d’ajuster.
Combien coûte une formation sur la culture d’ingénierie pour toute une équipe tech ?+
Le tarif est de 290 € HT l’heure. Les packs d’heures à prix dégressifs, valables 2 ans, s’emploient sur l’ensemble des catalogues Apting, ce qui convient si l’équipe prévoit plusieurs thèmes. Le devis gratuit donne le total pour votre groupe.
Ces formations sur l’open source et le DevOps peuvent-elles se dérouler à distance ?+
Oui. Le distanciel est possible, tout comme le présentiel et le mixte. Une équipe de développeurs en télétravail ou répartie sur plusieurs sites peut suivre la même compétence, comme Adopter les pratiques de contribution et de revue de code open source.
Existe-t-il des financements pour une formation sur la culture technique ?+
Selon la situation et l’éligibilité, plusieurs ressources existent : fonds propres, aides de l’État, CPF, OPCO ou budget de l’entreprise. Au cours de l’échange, un expert Apting vous aide à repérer la voie la plus adaptée.
Un accompagnement d’équipe peut-il prolonger la formation sur les rituels et pratiques ?+
Pas d’office : il n’est pas inclus dans les formations. Une prestation de coaching ou de conseil peut être étudiée avec Apting, mais son contenu, sa durée et sa prise en charge restent à définir avec vous.