Arbitrer entre innovation et maîtrise des risques

• Évaluer les bénéfices et les risques d’un projet d’IA innovant
• Définir un niveau d’acceptation du risque adapté à l’entreprise
• Mettre en place un processus d’arbitrage clair et documenté

Dirigeants, directeurs innovation, risk managers, DSI, juristes

Connaissance des projets d’innovation et des enjeux de la société

• Définir les grandes catégories de risques liés à l’usage de l’IA
• Identifier les risques juridiques, éthiques et de sécurité
• Évaluer les bénéfices attendus d’une expérimentation d’IA
• Définir un appétit pour le risque validé par la direction
• Classer les projets selon leur niveau de risque et de valeur
• Proportionner les contrôles au niveau de risque de chaque projet
• Organiser un comité d’arbitrage et ses règles de décision
• Prévoir des phases pilotes limitées avant tout déploiement large
• Documenter les décisions et les conditions de leur révision
• Suivre les risques résiduels pendant toute la vie du projet

• Classer cinq projets d’IA selon leur risque et leur valeur
• Rédiger les règles d’un comité d’arbitrage innovation et risques
• Définir les conditions de passage d’un pilote à un déploiement

• Modèle de grille d’arbitrage entre innovation et risques
• Check list des risques à examiner avant un projet d’IA
• Fiche repère des contrôles proportionnés au niveau de risque