BFF160
THÉMATIQUE
Fintech, paiements et nouveaux modèles financiers
Formations sur la fintech et les paiements : parcours de paiement, modèles de revenus et intégration de partenaires technologiques.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
BFF145
Cartographier les partenaires technologiques d’un établissement de paiement
BFF154
Choisir une architecture blockchain pour un cas d’usage financier
BFF146
Comparer les modèles de revenus d’une fintech de paiement et de crédit
BFF159
Concevoir le parcours d’une offre d’assurance distribuée par une fintech
BFF141
Concevoir un parcours de paiement limitant les abandons et la fraude
BFF153
Définir les contrôles humains d’un agent IA exécutant une opération financière
BFF156
Définir les étapes de gestion d’un actif financier tokenisé
BFF151
Distinguer les responsabilités contractuelles d’une offre Banking as a Service
BFF155
Évaluer les exigences de conformité d’un service sur crypto-actifs
BFF161
Évaluer les risques opérationnels d’une plateforme de financement participatif
BFF162
Identifier les risques de protocole et de contrepartie en finance décentralisée
BFF150
Les fondamentaux des fintechs et des paiements
BFF148
Organiser l’intégration opérationnelle d’une solution fintech dans une banque
BFF163
Piloter les engagements de service d’un partenariat opérationnel banque-fintech
BFF158
Préparer les données bancaires destinées aux outils de supervision numérique
BFF149
Sécuriser le partage de données via des API d’open banking
BFF164
Tester la continuité d’un service de paiement dépendant d’un fournisseur cloud
BFF157
Tester une regtech de surveillance des transactions avant déploiement
BFF152
Traiter les rejets et alertes de fraude sur les paiements instantanés
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT2004
Accompagnement des cent premiers jours d’un directeur d’agence bancaire
PRT2007
Coaching collectif d’un CODIR bancaire sur ses règles de décision
PRT2008
Coaching d’influence pour un expert bancaire sans autorité hiérarchique
PRT996
Coaching d’un cadre bancaire lors d’une mobilité vers une fonction de contrôle
PRT994
Coaching d’un directeur conformité pour affirmer son indépendance
PRT2001
Coaching d’un directeur des opérations après un incident de traitement majeur
PRT993
Coaching d’un directeur des risques face à une pression commerciale
PRT992
Coaching d’un directeur financier bancaire pour défendre un arbitrage de capital
PRT991
Coaching d’un dirigeant bancaire dans ses arbitrages avec le conseil d’administration
PRT2005
Coaching d’un dirigeant bancaire lors d’une intégration post-acquisition
PRT2011
Coaching d’un dirigeant bancaire préparant sa succession
PRT2010
Coaching d’un dirigeant pendant une crise de confiance bancaire
PRT995
Coaching d’un fondateur de fintech dans sa relation avec ses investisseurs
PRT997
Coaching d’un manager bancaire pour concilier objectifs de vente et protection du client
PRT2006
Coaching d’un responsable bancaire après une inspection défavorable
PRT998
Coaching d’un responsable de transformation face aux résistances des métiers bancaires
PRT999
Coaching d’un responsable innovation pour faire décider un comité bancaire
PRT2003
Codéveloppement de cadres bancaires sur les dilemmes de management à distance
PRT2002
Codéveloppement de dirigeants financiers sur les arbitrages d’allocation du capital
PRT2009
Médiation entre directions commerciale et conformité d’un établissement bancaire
PRT375
Accompagnement à la mise en conformité “by design” des projets bancaires
PRT371
Accompagnement à la structuration des dispositifs de contrôle interne bancaire
PRT364
Accompagnement au design et à la refonte des parcours clients bancaires (CX)
PRT370
Audit de la gouvernance bancaire et du fonctionnement des comités
PRT360
Audit des dispositifs de conformité bancaire et LCB-FT
PRT361
Audit des parcours KYC/KYB bancaires et des dispositifs de preuve
PRT412
Cadrage stratégique Data et IA en assurance
PRT365
Cadrage stratégique de cas d’usage IA en banque (fraude, LCB/FT, risques)
PRT363
Coaching de préparation aux inspections réglementaires (ACPR, auditeurs, autorités)
PRT372
Conception de tableaux de bord réglementaires et risques pour les directions
PRT376
Conception et déploiement de programmes de formation réglementaire bancaire
PRT366
Déploiement d’un programme culture risque et conformité en banque
PRT373
Diagnostic de la maturité data et IA en environnement bancaire
PRT362
Diagnostic et cartographie des risques bancaires avec plan de contrôle associé
PRT409
Diagnostic et optimisation des programmes de réassurance
PRT377
Diagnostic et prévention des risques de fraude bancaire et moyens de paiement
PRT406
Optimisation de la gestion des sinistres IARD
PRT368
Optimisation des processus back-office bancaires (efficience et conformité)
PRT367
Pilotage PMO de programmes réglementaires bancaires complexes
PRT378
Accompagnement à la gestion de crise bancaire et communication sensible
Formations fintech et paiements : composez un parcours à la carte pour vos projets
Concevoir un parcours de paiement qui limite les abandons et la fraude, intégrer la solution d’un partenaire technologique, vérifier les exigences de conformité d’un service sur crypto-actifs : ces projets demandent des compétences ciblées. Cette page rassemble des compétences sur la fintech, les paiements et les nouveaux modèles financiers.
Le parcours se construit à la carte, sans programme unique à suivre en entier. Vous retenez les compétences liées à votre projet, par exemple l’open banking ou la continuité d’un service de paiement, et vous réglez les heures de chacune. Vos propres cas servent de matière de travail.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Travailler sur vos architectures, partenariats et parcours de paiement réels
Les participants apportent des éléments de leurs projets : le schéma d’un parcours de paiement, le contrat d’une offre Banking as a Service, la liste des partenaires d’un établissement. Les exercices consistent à identifier les risques, répartir les responsabilités et définir ce qui doit être testé avant mise en production.
Apting module la durée selon la complexité : plus courte pour situer les fondamentaux des paiements, plus longue pour définir les contrôles humains d’un agent IA exécutant une opération financière ou sécuriser le partage de données par API. Le format se choisit entre individuel, collectif et mixte.
PUBLICS CONCERNÉSDes équipes bancaires et fintech qui portent des projets très différents+
Les chefs de projet et responsables produit d’une banque doivent intégrer une solution fintech sans fragiliser l’exploitation. Leur difficulté tient aux responsabilités partagées avec le partenaire, aux engagements de service à suivre et aux données à préparer avant toute mise en service.
Les équipes paiements, fraude et risques opérationnels traitent plutôt les rejets, les alertes et la continuité d’un fournisseur cloud. Les fondateurs ou directeurs d’une fintech peuvent viser le seuil de rentabilité, les modèles de revenus ou les exigences réglementaires de leur offre.
COMPOSER SON PARCOURSAssocier fondamentaux et compétences propres à votre projet fintech+
Un chef de projet peut débuter par « Les fondamentaux des fintechs et des paiements », puis ajouter l’intégration opérationnelle d’une solution fintech dans une banque. Une équipe fraude préférera le traitement des alertes sur paiements instantanés. Ce sont des exemples de parcours, à adapter.
Deux équipes qui travaillent ensemble, côté banque et côté fintech, peuvent suivre un même socle, puis diverger. Vous décidez du format (individuel, collectif ou mixte), du mode (présentiel, distanciel ou mixte) et des heures de chaque compétence. Le parcours se prépare dans l’AptiStudio, où il peut aussi être partagé avec les participants.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Questions pratiques avant de choisir une formation fintech et paiements
Puis-je composer une formation sur les paiements sans traiter les autres sujets fintech ?+
Oui, vous sélectionnez uniquement les compétences utiles, par exemple le parcours de paiement et le traitement des alertes de fraude. Vous fixez ensuite les heures de chacune. Un expert Apting peut vérifier avec vous que la sélection couvre bien votre projet.
Quelle durée prévoir pour sécuriser le partage de données via des API d’open banking ?+
Aucune durée n’est imposée : vous attribuez des heures à la compétence selon l’état d’avancement de votre projet et le niveau de l’équipe. Le devis gratuit et sans engagement confirme le volume après un échange avec un expert.
Ces formations fintech peuvent-elles se dérouler à distance avec une équipe technique et une équipe métier ?+
Oui, car le distanciel figure parmi les formats proposés. Développeurs et chefs de produit peuvent suivre ensemble une compétence en visioconférence, ce qui aide à partager un vocabulaire commun. L’organisation des séances, individuelles ou collectives, se précise avec l’expert.
Peut-on former plusieurs collaborateurs d’une banque et de son partenaire fintech ensemble ?+
C’est envisageable en format collectif ou mixte, dans la mesure où l’organisation le permet. Un socle comme l’intégration opérationnelle peut servir aux deux côtés, puis chacun choisit ses compétences. Ce point se discute lors de l’échange sur le devis.
Quel tarif pour une formation sur les paiements et la fintech ?+
L’heure est facturée 290 € HT, pour toutes les compétences du catalogue. Le budget dépend donc des heures retenues. Des packs d’heures à prix dégressifs, valables 2 ans, s’utilisent sur tous les catalogues. L’Aptibox est une option facturée 30 € par participant.
Peut-on financer une formation fintech par un OPCO ou le CPF ?+
Oui, c’est une piste à étudier : la prise en charge par un OPCO ou le CPF dépend de votre situation et de votre éligibilité, comme celle des aides de l’État. Le budget de l’entreprise et les fonds propres restent d’autres options. Apting en discute avec vous avant le devis.