Coaching d’un cadre dirigeant public confronté à un arbitrage interministériel

• Préparer le cadre dirigeant à un arbitrage interministériel
• Clarifier ses marges de manœuvre et ses positions de négociation
• Défendre les intérêts de son administration avec posture

Directeurs d’administration centrale, cadres dirigeants publics

Être confronté à un arbitrage interministériel identifié

• Cerner les enjeux de l’arbitrage et les acteurs impliqués
• Cartographier les positions des ministères et cabinets concernés
• Clarifier le mandat et les marges de négociation du dirigeant
• Identifier les intérêts communs et les points de blocage
• Construire l’argumentaire à destination des cabinets ministériels
• Simuler les échanges avec les principales parties prenantes du dossier
• Gérer les tensions et les rapports de force institutionnels
• Préparer les compromis acceptables pour son administration
• Anticiper les suites de l’arbitrage et sa communication interne
• Faire le bilan de l’arbitrage et en tirer des enseignements

• Analyser le dossier et cartographier les parties prenantes
• Préparer la négociation par des simulations d’échanges
• Débriefer l’arbitrage rendu et ajuster la posture du dirigeant

• Abordez l’arbitrage avec une stratégie claire et assumée
• Défendez les positions de votre administration avec assurance
• Préservez vos relations de travail avec les autres ministères