DGA04
THÉMATIQUE
Direction générale et comité de direction
Découvrez nos formations pour comité de direction : gouvernance, stratégie collective et efficacité décisionnelle des dirigeants.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
DGA05
Cartographier les parties prenantes et anticiper les dynamiques d’influence
DIR07
Cohésion du comité de direction
DGA01
Comprendre les rôles et enjeux d'un poste de Directeur Général
DGA23
Construire son networking de dirigeant
DIR31
Construire une vision stratégique de sa BU
DGA22
Décision et influence en comité exécutif
MLD089
Direction générale : perfectionnement pour dirigeants confirmés
DGA03
Élaborer et communiquer une vision stratégique claire
DIR28
Les fondamentaux de la fonction BU
ADM01
Les fondamentaux de la gouvernance en conseil d’administration
ADM06
L’auto-évaluation du conseil d’administration
MLD088
Piloter un comité de direction performant
DIR29
Prendre la responsabilité d’une Business Unit : posture & enjeux
GOV07
Prévenir les conflits d’intérêt au sein du conseil
DGA19
Prise de décision stratégique sous pression
DIR03
Processus de prise de décision en comité de direction
DIR01
Rôles et responsabilités d’un comité de direction
DGA12
Rôles et responsabilités légales du DG
ADM05
Trouver sa posture d’administrateur
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT1002
Coaching d'équipe de direction
PRT1009
Coaching d'un manager en difficulté avec son équipe
PRT1001
Coaching de dirigeant : posture, vision et incarnation
PRT305
Coaching de dirigeants : 5 heures
PRT1011
Coaching de manager d'équipe hybride et à distance
PRT1007
Coaching de manager en situation de crise
PRT1013
Coaching de prise de parole et d'impact du dirigeant
PRT1010
Coaching de transition vers un poste de direction
PRT1012
Coaching du binôme président et directeur général
PRT2123
Coaching d’un expert devenu manager d’équipe
PRT1008
Coaching flash de manager : trois séances ciblées
PRT1000
Coaching individuel de manager en prise de poste
PRT1004
Codéveloppement entre managers de managers
PRT1003
Codéveloppement entre managers de proximité
PRT1016
Conseil en culture managériale et charte de management
PRT1015
Conseil en gouvernance et fonctionnement du comité de direction
PRT1014
Conseil en organisation managériale
PRT221
Création de votre leadership model
PRT1005
Mentorat de hauts potentiels managériaux
PRT1017
Supervision de managers coachs
PRT1032
Accompagnement à la mise en place d'OKR d'équipe
PRT1034
Accompagnement d'une équipe dans la définition de ses rituels
PRT1026
Accompagnement d'une réorganisation d'équipe
PRT2126
Accompagnement d’une équipe après une crise interne
PRT1029
Assessment center de managers
PRT1027
Atelier de construction de la raison d'être d'équipe
PRT1018
Audit des pratiques managériales
PRT2125
Audit des rôles et responsabilités d’une équipe
PRT1020
Baromètre d'engagement d'équipe et plan d'actions
PRT1021
Diagnostic de la charge de travail d'une équipe
PRT2124
Diagnostic de la collaboration entre services
PRT1031
Diagnostic de la culture du feedback dans l'équipe
PRT1025
Facilitation d'un séminaire de direction
PRT10
Feedback management 360°
PRT1030
Groupe d'analyse des pratiques managériales
PRT1023
Médiation au sein d'une équipe en conflit
PRT1022
Médiation entre un manager et un collaborateur
PRT1024
Régulation d'une équipe en tension
PRT1033
Séminaire de lancement d'une nouvelle équipe
PRT1028
Team building sur mesure : cohésion et confiance
Formations pour direction générale et comité de direction : un parcours à la carte pour dirigeants
Prendre la mesure d’un poste de directeur général, faire tenir des décisions en comité exécutif, trancher sous pression sans perdre la cohésion de l’équipe dirigeante : ces moments se préparent. Cette page propose des compétences de gouvernance et de direction, que vous sélectionnez selon vos enjeux plutôt que de suivre un programme imposé.
Chaque compétence reçoit le nombre d’heures que vous décidez, de sorte qu’un dirigeant nouvellement nommé approfondit ses responsabilités légales pendant qu’un autre consacre son temps à la vision stratégique d’une business unit. Les travaux s’appuient sur vos propres dossiers, ce qui rapproche l’exercice de la séance de décision réelle.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Travailler vos arbitrages réels de dirigeant, avec des cas apportés par les participants
Les séances s’appuient sur des matériaux de la direction : un ordre du jour de comité, une cartographie de parties prenantes, une note de vision à diffuser. L’expert questionne la logique de chaque pièce, puis le participant la reformule jusqu’à ce qu’elle soit utilisable en réunion, sans transposition à faire ensuite.
Les compétences de gouvernance, comme l’auto-évaluation du conseil d’administration, gagnent à être traitées avec les administrateurs concernés dans un format collectif. Les sujets plus personnels, comme le networking ou la posture, se travaillent plutôt en individuel. Apting règle la durée selon la maturité du comité.
PUBLICS CONCERNÉSDirecteurs généraux, membres de comité exécutif, directeurs de BU et administrateurs+
Un directeur général récemment nommé doit comprendre ses responsabilités légales et fixer la façon de décider avec ses pairs. Un directeur de business unit découvre un périmètre où la stratégie, le compte de résultat et l’influence interne se jouent à la fois. Les dirigeants confirmés cherchent plutôt à renouveler leur manière de piloter un comité.
Les administrateurs et présidents de conseil abordent la prévention des conflits d’intérêts et l’évaluation du fonctionnement du conseil. Les RH et responsables formation peuvent construire un socle commun pour un comité entier, puis ajouter des compétences ciblées selon le rôle de chacun, de la direction financière à la direction d’une filiale.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir et ordonner les compétences selon le rôle exercé dans la gouvernance+
Pour un comité en reconstruction, une progression possible commence par Rôles et responsabilités d’un comité de direction, se poursuit avec Processus de prise de décision en comité de direction, puis Cohésion du comité de direction. Un futur directeur de BU partira plutôt de Prendre la responsabilité d’une Business Unit. Ces enchaînements restent des exemples, non des parcours suivis.
Le format s’ajuste : individuel pour la posture d’administrateur, collectif pour la cohésion du comité, en présentiel, distanciel ou mixte. L’AptiStudio permet de composer le parcours et de le partager avec le président ou la DRH, et un expert Apting vous conseille pour choisir. Le devis est gratuit et sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de former une direction générale ou un comité de direction
Puis-je choisir seulement quelques compétences de gouvernance pour mon comité de direction ?+
Oui, la sélection est à la carte. Vous pouvez retenir par exemple Piloter un comité de direction performant et Prise de décision stratégique sous pression, sans suivre les autres compétences. Vous décidez des heures de chacune, en fonction des sujets à traiter par la direction.
Quelle durée prévoir pour préparer une prise de fonction de directeur général ?+
Aucune durée type n’est fixée : elle dépend des compétences retenues, comme les rôles et responsabilités légales du DG ou la vision stratégique, et des heures allouées à chacune. Un expert peut vous aider à estimer le volume avant de demander un devis.
Ces formations pour dirigeants peuvent-elles se dérouler à distance ?+
Oui, le parcours se déroule en présentiel, en distanciel ou en format mixte, en individuel, collectif ou mixte. Un dirigeant très mobile choisira le distanciel pour travailler son réseau, tandis qu’un comité préférera parfois se réunir pour traiter sa cohésion.
Peut-on former tout un comité exécutif en même temps, avec des niveaux différents ?+
Oui, le format collectif existe, et le parcours se compose compétence par compétence. Le comité peut partager un socle, comme Rôles et responsabilités d’un comité de direction, pendant que chaque membre ajoute ses propres sujets, de l’influence à la gouvernance du conseil.
Quel budget prévoir pour une formation de direction générale chez Apting ?+
Chaque heure est facturée 290 € HT, quel que soit le sujet. Des packs d’heures à prix dégressifs, valables deux ans, couvrent l’ensemble des catalogues et peuvent servir à plusieurs dirigeants. Le total dépend de la sélection ; le devis est gratuit et sans engagement.
Quel financement possible pour ces formations de comité de direction ?+
Plusieurs voies existent, à valider selon votre éligibilité : fonds propres, OPCO, aides de l’État, CPF ou budget de l’entreprise. Un échange avec un expert permet d’examiner la piste adaptée à votre cas avant la demande de devis.