Objectifs
- Approfondir les pratiques de gestion des talents
- Piloter les revues de talents et les plans de succession
- Aligner la gestion des talents sur la stratégie de l’entreprise
Participants
DRH, responsables talents, responsables développement RH, managers
Pré-requis
Pratique de la gestion des carrières ou des entretiens annuels
Programme
- Analyser la stratégie pour en déduire les besoins en talents
- Construire une cartographie des talents à l’échelle de l’entreprise
- Affiner les critères de potentiel et d’évolution selon les métiers
- Conduire des revues de talents calibrées entre plusieurs directions
- Établir des plans de succession sur les postes critiques
- Concevoir des parcours de carrière et de mobilité attractifs
- Mobiliser les dispositifs de développement : mentorat, projets, formation
- Gérer la rétention des talents identifiés à risque de départ
- Garantir l’équité et l’égalité des chances dans les décisions
- Piloter la gestion des talents avec des indicateurs adaptés
Exercices pratiques
- Calibrer des évaluations de talents entre plusieurs managers
- Construire un plan de succession pour un poste critique
- Définir des indicateurs de rétention des talents clés
Aptibox
- Méthodologie d’une revue de talents à plusieurs directions
- Modèle de plan de succession pour un poste clé critique
- Check list de préparation d’un comité de carrières annuel
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