Piloter un programme de transformation

• Structurer le pilotage d’un programme de transformation multi-projets
• Aligner les projets du programme sur la stratégie de l’organisation
• Suivre les bénéfices attendus et arbitrer en cours de programme

Directeurs de programme, PMO, chefs de projet, directeurs métiers

Avoir piloté ou participé à un projet d’entreprise d’envergure

• Distinguer un programme de transformation d’un projet isolé
• Formuler la vision et les objectifs stratégiques du programme
• Construire l’organisation et la gouvernance du programme
• Définir les rôles du sponsor, du comité et du directeur de programme
• Découper le programme en projets et en lots interdépendants
• Gérer les dépendances, les risques et les ressources partagées
• Piloter le planning et le budget à l’échelle du programme
• Suivre la réalisation des bénéfices attendus par les métiers
• Animer les comités de pilotage et préparer les arbitrages
• Assurer la transition vers l’exploitation et la clôture du programme

• Découper un programme fictif en projets et en lots cohérents
• Cartographier les dépendances entre projets d’un programme
• Préparer l’ordre du jour d’un comité de pilotage de programme

• Modèle de charte de gouvernance d’un programme de transformation
• Check list de revue périodique de l’avancement d’un programme
• Guide de suivi des bénéfices d’un programme de transformation