Identifier les dépendances technologiques critiques et les capacités à maîtriser

• Repérer les dépendances technologiques critiques de l’entreprise
• Distinguer les capacités à internaliser de celles à confier
• Hiérarchiser les risques de dépendance et les actions de maîtrise

Dirigeants, DSI, directeurs techniques, responsables achats IT

Connaître les technologies et les fournisseurs de l’entreprise

• Définir la dépendance technologique et ses formes possibles
• Recenser les technologies, fournisseurs et plateformes utilisés
• Identifier les dépendances dont dépend l’activité de l’entreprise
• Évaluer les risques : arrêt, hausse de prix, perte de contrôle
• Cartographier les points de blocage et les solutions de repli
• Distinguer les capacités stratégiques des capacités standard
• Décider des capacités à maîtriser en interne pour durer
• Étudier les options : diversifier, substituer ou développer
• Intégrer la souveraineté des données dans les arbitrages
• Construire un plan de réduction des dépendances prioritaires

• Recenser les dépendances technologiques d’une entreprise
• Évaluer le risque associé à trois fournisseurs critiques
• Définir les capacités à maîtriser en interne en priorité

• Modèle de cartographie des dépendances technologiques
• Guide d’évaluation du risque lié à un fournisseur critique
• Check list des capacités technologiques à maîtriser en interne