THÉMATIQUE
Achats spécialisés : hors production, IT et services
Formations en achats spécialisés : prestations intellectuelles, achats IT et logiciels, achats de R&D et d’innovation.

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
Achats hors production : équipements, maintenance et CAPEX
Achats IT & logiciels (licences, SaaS et maintenance)
Achats R&D & innovation : partenariats, brevets et confidentialité
Achats spécialisés : perfectionnement
Achats techniques : composants électroniques
Achats techniques : matières premières
Acheter de l'énergie
Acheter de l'intérim et des prestations RH
Acheter des prestations de conseil
Acheter des prestations de facility management
Acheter des prestations de formation
Acheter des services de transport
Acheter des solutions d'IA
Acheter des travaux et de la maintenance
Acheter des voyages d'affaires
Acheter du cloud et des solutions SaaS
Acheter du marketing et de la communication
Gérer les achats de flotte automobile
Les fondamentaux des achats hors production
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Accompagnement à la structuration d’un service achats ou supply
Co-développement achats, logistique, approvisionneurs
Coaching d'acheteur avant une négociation stratégique
Coaching de directeur achats
Coaching de managers achats / supply chain
Coaching de supply chain manager
Codéveloppement entre responsables logistiques
Conseil en achats de prestations intellectuelles
Conseil en gestion des risques fournisseurs
Conseil en mise en place du S&OP
Conseil en organisation de la fonction supply chain
Conseil en politique de sourcing et relocalisation
Conseil en politique transport
Conseil en sécurisation des approvisionnements critiques
Conseil en stratégie achats par famille
Conseil en stratégie de stockage et réseau logistique
Déploiement d’une stratégie achats globale : incl. achats responsables
Mentorat de jeunes acheteurs
Mise en place ou optimisation d’un SRM, ERP, TMS, WMS
Préparation à une négociation complexe achats
Accompagnement à la gestion de crise ou rupture d’approvisionnement
Accompagnement à un appel d'offres complexe
Analyse de la valeur d'un achat accompagnée
Atelier collaboratif fournisseurs
Atelier de réduction des coûts d'achats
Atelier de réduction des coûts logistiques (transport, stockage)
Audit d'entrepôt et plan de productivité
Audit de conformité douane, transport, export
Audit de la performance transport
Audit des contrats fournisseurs
Audit des stocks et des inventaires
Cartographie des dépenses et segmentation par familles d’achats
Cartographie des risques de la chaîne d'approvisionnement
Diagnostic de la prévision de la demande
Diagnostic de maturité achats
Diagnostic global de la fonction achats & supply chain
Digitalisation des processus achats & logistique (outils, flux, indicateurs)
Évaluation des fournisseurs stratégiques (KPI, plans d'action)
Formation-action à la collaboration achats–supply–finance
Optimisation du BFR via gestion des stocks
Formations en achats spécialisés, IT et services : composez votre parcours à la carte
Acheter une licence SaaS sans subir un renouvellement automatique, mettre en concurrence des prestations de conseil, cadrer un contrat de maintenance : les achats hors production demandent des règles propres à chaque famille. Cette page réunit des compétences d’achats spécialisés, à choisir selon vos catégories.
Vous ne suivez pas un programme imposé. Vous retenez par exemple l’achat de cloud, de flotte automobile ou de voyages d’affaires, puis vous réglez les heures de chaque compétence. Vos propres contrats et appels d’offres servent de matière de travail, ce qui facilite l’application à votre catégorie.
LA MÉTHODE APTING®
Travailler la catégorie d’achat que vous gérez, avec ses propres contrats
Chaque participant apporte un contrat, un cahier des charges ou un appel d’offres de sa catégorie : un abonnement logiciel, une prestation de nettoyage, un marché de transport. Les exercices consistent à repérer les points de vigilance de la famille, à comparer les offres et à préparer la discussion avec le prescripteur.
Apting ajuste la durée par compétence : court pour acheter de l’énergie ou des voyages, davantage pour les partenariats de R&D et les brevets. Le transfert se prépare par des mises en situation, comme la renégociation d’un contrat de maintenance en cours avec son propre prestataire.
PUBLICS CONCERNÉSAcheteurs de catégories et prescripteurs de services+
Les acheteurs hors production, souvent généralistes, gèrent plusieurs catégories avec peu de repères communs : un jour une licence logicielle, le lendemain un contrat de facility management. Leur difficulté est de s’approprier vite le vocabulaire et les risques de chaque famille. Les compétences retenues dépendent donc des familles réellement gérées.
Les acheteurs IT, les responsables des services généraux et les prescripteurs métier cherchent plutôt à cadrer un besoin précis : cloud, intérim, formation, marketing. Les RH et responsables formation peuvent composer un socle autour des fondamentaux des achats hors production, puis choisir les familles de chaque acheteur.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir ses familles d’achats et approfondir celles qui comptent+
Les fondamentaux des achats hors production servent de point de départ. Vous ajoutez ensuite les familles que vous gérez réellement, par exemple les services et prestations intellectuelles, puis l’IT et les logiciels, avant un perfectionnement. Cet enchaînement reste un exemple, sans lien avec un parcours suivi.
Individuel, collectif ou mixte : le format de groupe vous revient. Présentiel, distanciel ou mixte : le mode de travail se choisit. Le volume d’heures se règle compétence par compétence. Dans l’AptiStudio, vous composez le parcours et le partagez. Vous pouvez demander l’avis d’un expert Apting sur la sélection. Pour les achats spécialisés, le devis reste gratuit et sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de composer une formation en achats spécialisés
Puis-je me former seulement à l’achat de services ou de solutions IT ?+
Oui, vous ne retenez que les familles d’achats que vous gérez. Les prestations de conseil, le cloud et les solutions SaaS peuvent former un parcours à eux seuls, avec les heures attribuées à chacune de ces compétences.
Combien d’heures prévoir pour couvrir plusieurs familles d’achats hors production ?+
Aucune durée standard n’est fixée à l’avance. Acheter de l’énergie et cadrer un partenariat de R&D n’appellent pas le même temps. Le devis précise ensuite le volume sur les achats spécialisés. Ce volume reste modifiable avant le devis sur les achats spécialisés.
Ces formations d’achats spécialisés sont-elles disponibles en distanciel ?+
Oui, le distanciel fait partie des modalités. Vous pouvez choisir le format, présentiel, distanciel ou mixte, et travailler sur vos propres contrats de la catégorie concernée. Chaque compétence peut avoir son mode pour les achats spécialisés.
Peut-on former plusieurs acheteurs qui gèrent des catégories différentes ?+
Oui, des acheteurs de catégories différentes peuvent partager un socle commun. Chacun se voit ensuite attribuer les familles qui le concernent : l’un l’IT, un autre les travaux, un troisième le transport, avec ses propres heures. Le devis gratuit aide à lever les doutes sur les achats spécialisés.
Quel budget prévoir pour une formation en achats hors production chez Apting ?+
L’heure est facturée au tarif de 290 € HT. Les packs d’heures dégressifs restent valables deux ans pour les achats spécialisés. Le budget final découle du nombre d’heures choisi. Le devis reste sans engagement. Le devis gratuit aide à lever les doutes sur les achats spécialisés.
Comment financer une formation en achats IT, services ou hors production ?+
Plusieurs pistes existent selon votre situation et votre éligibilité : budget de l’entreprise, OPCO, CPF, aides de l’État ou fonds propres. Pour des achats IT, de services ou hors production, un échange avec un expert permet de vérifier laquelle s’applique avant de demander le devis.