Mentorat de hauts potentiels managériaux

• Accompagner les hauts potentiels managériaux vers plus de responsabilités
• Transmettre l’expérience d’un mentor aguerri
• Préparer les futurs managers aux enjeux de l’entreprise

Hauts potentiels managériaux repérés par l’entreprise

Avoir été identifié comme futur manager par l’entreprise

• Cadrer le programme de mentorat avec les RH et la direction
• Identifier les hauts potentiels et leurs aspirations de carrière
• Sélectionner et préparer les mentors disponibles pour le dispositif
• Constituer les binômes de mentorat selon les profils et les besoins
• Définir les objectifs de développement de chaque mentoré
• Animer la rencontre de lancement entre mentors et mentorés
• Guider les échanges sur la vision, la posture et les décisions
• Donner des clés de lecture de la culture et de la stratégie
• Suivre les binômes et répondre aux difficultés rencontrées
• Dresser le bilan du mentorat et préparer les évolutions de poste

• Constituer les binômes et définir les objectifs de chacun
• Suivre les échanges de mentorat et soutenir les binômes
• Dresser le bilan et préparer les prochaines évolutions

• Faites grandir vos futurs managers avec des mentors expérimentés
• Accélérez la préparation de vos talents aux postes de direction
• Transmettez la culture de l’entreprise de manière vivante