Les fondamentaux de la stratégie d’un établissement de santé

• Comprendre les composantes de la stratégie d’un établissement
• Situer l’établissement dans son environnement et son territoire
• Relier les choix stratégiques aux projets de chaque service

Cadres de santé, médecins, jeunes directeurs, responsables de pôle

Aucun prérequis, connaître un établissement de santé est utile

• Définir ce qu’est une stratégie d’établissement de santé
• Situer les missions, les statuts et le financement des structures
• Analyser l’environnement : territoire, concurrence, partenaires
• Réaliser un diagnostic des forces et faiblesses de l’établissement
• Distinguer la vision, les orientations et les plans d’action
• Comprendre le rôle du projet d’établissement et du projet médical
• Repérer les acteurs de la gouvernance et leurs responsabilités
• Relier la stratégie aux ressources humaines et financières
• Décliner les orientations en projets de pôle ou de service
• Suivre la stratégie à l’aide d’indicateurs de pilotage

• Réaliser le diagnostic des forces d’un établissement fictif
• Distinguer vision, orientation et action dans un texte
• Décliner une orientation stratégique en projet de service

• Lexique de la stratégie hospitalière et de ses acteurs
• Fiche repère des étapes d’élaboration d’une stratégie
• Modèle de diagnostic stratégique d’un établissement de santé