Objectifs
- Piloter un portefeuille de projets avec des outils d’IA
- Prioriser les projets selon la valeur et les ressources disponibles
- Détecter les conflits de ressources et les dérives du portefeuille
Participants
Responsables de PMO, directeurs de portefeuille et de projet
Pré-requis
Avoir une expérience du pilotage de plusieurs projets
Programme
- Rappeler les principes de gestion d’un portefeuille de projets
- Définir les critères de priorisation de la valeur attendue
- Centraliser les données de tous les projets du portefeuille
- Utiliser l’IA pour consolider les avancements et les risques
- Détecter les surcharges de ressources entre plusieurs projets
- Simuler l’arrêt, le report ou le lancement d’un projet
- Comparer des scénarios d’arbitrage avec l’aide de l’IA
- Préparer les synthèses destinées au comité de portefeuille
- Garder la responsabilité des décisions prises par les humains
- Suivre les bénéfices du portefeuille et réviser les priorités
Exercices pratiques
- Prioriser des projets fictifs selon des critères de valeur
- Détecter les conflits de ressources dans un portefeuille
- Préparer la synthèse d’un comité de portefeuille avec l’IA
Aptibox
- Modèle de grille de priorisation des projets du portefeuille
- Check list de revue périodique d’un portefeuille de projets
- Guide de simulation de scénarios d’arbitrage avec l’IA
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