Portfolio manager

• Comprendre le rôle du portfolio manager en entreprise
• Développer l’arbitrage des projets selon la stratégie
• Piloter un portefeuille de projets créateur de valeur

Portfolio managers, directeurs de projet, PMO et dirigeants

Justifier d’une expérience en gestion de projet ou programme

• Définir les missions du portfolio manager et son périmètre d’action
• Recenser les projets en cours et construire la vue d’ensemble
• Aligner le portefeuille de projets sur la stratégie de l’entreprise
• Définir les critères de sélection et de priorisation des projets
• Évaluer la valeur, le coût et le risque de chaque projet candidat
• Arbitrer les investissements et répartir les ressources disponibles
• Équilibrer le portefeuille de projets entre innovation et exploitation
• Suivre la performance du portefeuille de projets avec des indicateurs
• Animer les comités d’arbitrage des projets avec les décideurs
• Ajuster, arrêter ou relancer les projets selon les résultats

• Construire une grille de priorisation du portefeuille projet
• Simuler un arbitrage budgétaire entre projets en concurrence
• Concevoir une vue synthétique du portefeuille de projets clé

• Modèle de grille de priorisation de portefeuille de projets
• Fiche repère des critères d’évaluation de la valeur projet
• Check list de préparation d’un comité d’arbitrage de projets