Le contrôleur de gestion business partner

• Adopter la posture de partenaire des directions opérationnelles
• Traduire les chiffres en décisions concrètes pour les managers
• Animer des revues de performance utiles aux décideurs

Contrôleurs de gestion, responsables financiers, analystes

Maîtrise des bases du contrôle de gestion et du reporting

• Définir le rôle du contrôleur de gestion business partner
• Passer d’une logique de contrôle à une logique de conseil
• Comprendre les enjeux métier des directions commerciales et production
• Identifier les indicateurs de pilotage utiles à chaque manager
• Mener des entretiens de cadrage avec les directions opérationnelles
• Analyser les écarts et formuler des recommandations actionnables
• Animer une revue de performance mensuelle avec un manager
• Communiquer avec des interlocuteurs non financiers sans jargon
• Gérer la tension entre indépendance et proximité avec les métiers
• Construire un plan d’action avec le manager et le suivre

• Préparer un entretien de cadrage avec un directeur commercial
• Reformuler une analyse d’écarts pour un manager non financier
• Construire une trame de revue de performance mensuelle

• Modèle de trame de revue de performance mensuelle à animer
• Fiche repère de la posture du business partner financier
• Exemples concrets de recommandations actionnables par un manager