Mieux accompagner son collaborateur pour le faire grandir

• Développer une posture de manager-coach pour favoriser la montée en compétences
• Identifier les besoins et les leviers de motivation de son collaborateur
• Structurer un accompagnement adapté et progressif pour renforcer l’autonomie

Managers

Aucun

• Comprendre l’importance des liens entre accompagnement et performance
• Adopter une posture de manager coach bienveillante et constructive
• Apprendre à questionner et écouter activement pour identifier les leviers de chacun
• Identifier les besoins de chaque collaborateur pour adapter son approche
• Repérer et lever les freins à l’évolution (peurs, croyances limitantes, blocages)
• Fixer des objectifs clairs et motivants pour favoriser l’engagement
• Encourager la prise d’initiative et l’autonomie en ajustant son niveau de contrôle
• Construire un plan de développement personnalisé et assurer un suivi régulier
• Mettre en place des outils et rituels pour soutenir la montée en compétence
• Créer une dynamique d’apprentissage continu et de partage au sein de l’équipe

• Mener un entretien de développement structuré avec un collaborateur
• Donner un feedback motivant et orienté progression
• Élaborer un plan d’action personnalisé pour un collaborateur spécifique

• Panorama des méthodes d’accompagnement et de développement des compétences
• Méthodologie pour structurer un accompagnement efficace et motivant
• Boîte à outils du manager-coach pour favoriser l’engagement et la progression