Conseil en modèle économique pour le lancement d’une nouvelle activité

• Concevoir le modèle économique de votre nouvelle activité.
• Valider la viabilité financière avant le lancement.
• Sécuriser les choix clés de votre projet d’activité.

Dirigeants et porteurs de projet de nouvelle activité.

Avoir une idée d’activité ou d’offre déjà identifiée.

• Cadrer le projet de nouvelle activité avec les décideurs concernés.
• Clarifier la proposition de valeur et les segments de clientèle.
• Analyser le marché visé, la concurrence et les tendances du secteur.
• Définir les sources de revenus et le modèle de tarification.
• Identifier les ressources, les partenaires et les activités clés.
• Structurer les coûts et la rentabilité attendue de l’activité.
• Construire des hypothèses financières prudentes et chiffrées.
• Tester la cohérence d’ensemble avec le Business Model Canvas.
• Anticiper les risques et les scénarios alternatifs de lancement.
• Remettre le modèle économique et la feuille de route de lancement.

• Cadrer le projet puis étudier le marché de la future offre.
• Construire le modèle économique et les hypothèses chiffrées.
• Valider le modèle et remettre une feuille de route claire.

• Lancez votre nouvelle activité sur un modèle économique sûr.
• Limitez les risques financiers avant chaque investissement.
• Gagnez du temps grâce au regard neutre d’un expert externe.