Audit de la performance d’une entreprise du BTP

• Évaluer la performance globale d’une entreprise du BTP.
• Repérer les écarts de rentabilité et d’organisation.
• Prioriser les leviers d’amélioration à court et moyen terme.

Dirigeants et directions financières d’entreprises du BTP.

Fournir les indicateurs de gestion et les bilans récents.

• Cadrer le périmètre de l’audit avec le dirigeant de l’entreprise.
• Analyser les résultats financiers, la marge et la trésorerie.
• Examiner la rentabilité des chantiers et du carnet de commandes.
• Passer en revue l’organisation entre chantiers, agences et siège.
• Interroger les managers et les équipes sur les pratiques du terrain.
• Évaluer la maîtrise des coûts, des délais et de la qualité livrée.
• Mesurer la qualité des outils de pilotage et de reporting en place.
• Comparer la situation aux pratiques usuelles des entreprises du secteur.
• Hiérarchiser les points forts et les axes d’amélioration identifiés.
• Remettre un rapport d’audit assorti d’un plan d’actions chiffré.

• Cadrer l’audit et recueillir les chiffres de l’entreprise.
• Analyser la performance par entretiens et visites de sites.
• Restituer les conclusions et le plan d’actions au dirigeant.

• Identifiez les gisements de rentabilité de votre entreprise.
• Obtenez une vision objective de votre performance globale.
• Décidez à partir d’un plan d’actions priorisé et utilisable.