Coaching de dirigeants juridiques 

• Adopter la posture de coach auprès d’un dirigeant juridique
• Conduire un entretien de coaching structuré en séances
• Définir un plan d’action sur les enjeux de gouvernance

Avocats associés, directeurs juridiques, coachs d’associés

Exercer ou accompagner des fonctions de direction juridique

• Définir le périmètre et les limites du coaching de dirigeants
• Identifier les enjeux propres aux associés et directeurs juridiques
• Distinguer coaching, conseil, mentorat et formation de dirigeants
• Établir le contrat de coaching, les objectifs et la confidentialité
• Pratiquer l’écoute active et le questionnement ouvert en entretien
• Aider le dirigeant à arbitrer entre expertise technique et management
• Traiter les tensions entre associés et les questions de succession
• Accompagner le développement commercial et la prise de décision
• Construire un plan d’action daté avec des jalons de suivi réguliers
• Évaluer les progrès du dirigeant et conclure l’accompagnement convenu

• Conduire en binôme un entretien de cadrage avec un dirigeant
• Analyser une tension durable entre deux associés de cabinet
• Rédiger un contrat de coaching adapté à un cabinet d’avocats

• Méthodologie d’un cycle complet de coaching en six séances
• Modèle de contrat de coaching avec clause de confidentialité
• Guide de questions puissantes pour les dirigeants juridiques