BNQ025
THÉMATIQUE
Finance comportementale et biais de décision
Formations en finance comportementale : biais de décision, nudge financier et comportements des clients en épargne.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
BNQ037
Biais clients en épargne, investissement et arbitrage
BNQ022
Biais cognitifs majeurs dans les décisions financières
BNQ032
Biais comportementaux et formation des bulles financières
BNQ027
Biais de confirmation et résistance à l’information financière
BNQ030
Biais rétrospectif et illusion de prévisibilité financière
BNQ036
Comprendre les décisions financières des clients bancaires
BNQ033
Décision collective : biais dans les comités d’investissement et de risque
BNQ040
Discipline décisionnelle et gouvernance financière en banque
BNQ028
Effet d’ancrage et formation des anticipations financières
BNQ029
Effet moutonnier et contagion comportementale sur les marchés
BNQ024
Émotions, stress et décisions financières sous contrainte
BNQ026
Excès de confiance et illusion de contrôle en finance
BNQ035
Finance comportementale appliquée à l’allocation d’actifs
BNQ034
Finance comportementale et gestion du risque bancaire
BNQ023
Heuristiques de décision en finance : utilité et dérives
BNQ038
Nudge financier et architecture de choix en banque
BNQ039
Réduire les biais décisionnels par les processus et la gouvernance
BNQ031
Sur-réaction et sous-réaction aux informations de marché
BNQ021
Introduction à la finance comportementale appliquée à la banque
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT2004
Accompagnement des cent premiers jours d’un directeur d’agence bancaire
PRT2007
Coaching collectif d’un CODIR bancaire sur ses règles de décision
PRT2008
Coaching d’influence pour un expert bancaire sans autorité hiérarchique
PRT996
Coaching d’un cadre bancaire lors d’une mobilité vers une fonction de contrôle
PRT994
Coaching d’un directeur conformité pour affirmer son indépendance
PRT2001
Coaching d’un directeur des opérations après un incident de traitement majeur
PRT993
Coaching d’un directeur des risques face à une pression commerciale
PRT992
Coaching d’un directeur financier bancaire pour défendre un arbitrage de capital
PRT991
Coaching d’un dirigeant bancaire dans ses arbitrages avec le conseil d’administration
PRT2005
Coaching d’un dirigeant bancaire lors d’une intégration post-acquisition
PRT2011
Coaching d’un dirigeant bancaire préparant sa succession
PRT2010
Coaching d’un dirigeant pendant une crise de confiance bancaire
PRT995
Coaching d’un fondateur de fintech dans sa relation avec ses investisseurs
PRT997
Coaching d’un manager bancaire pour concilier objectifs de vente et protection du client
PRT2006
Coaching d’un responsable bancaire après une inspection défavorable
PRT998
Coaching d’un responsable de transformation face aux résistances des métiers bancaires
PRT999
Coaching d’un responsable innovation pour faire décider un comité bancaire
PRT2003
Codéveloppement de cadres bancaires sur les dilemmes de management à distance
PRT2002
Codéveloppement de dirigeants financiers sur les arbitrages d’allocation du capital
PRT2009
Médiation entre directions commerciale et conformité d’un établissement bancaire
PRT375
Accompagnement à la mise en conformité “by design” des projets bancaires
PRT371
Accompagnement à la structuration des dispositifs de contrôle interne bancaire
PRT364
Accompagnement au design et à la refonte des parcours clients bancaires (CX)
PRT370
Audit de la gouvernance bancaire et du fonctionnement des comités
PRT360
Audit des dispositifs de conformité bancaire et LCB-FT
PRT361
Audit des parcours KYC/KYB bancaires et des dispositifs de preuve
PRT412
Cadrage stratégique Data et IA en assurance
PRT365
Cadrage stratégique de cas d’usage IA en banque (fraude, LCB/FT, risques)
PRT363
Coaching de préparation aux inspections réglementaires (ACPR, auditeurs, autorités)
PRT372
Conception de tableaux de bord réglementaires et risques pour les directions
PRT376
Conception et déploiement de programmes de formation réglementaire bancaire
PRT366
Déploiement d’un programme culture risque et conformité en banque
PRT373
Diagnostic de la maturité data et IA en environnement bancaire
PRT362
Diagnostic et cartographie des risques bancaires avec plan de contrôle associé
PRT409
Diagnostic et optimisation des programmes de réassurance
PRT377
Diagnostic et prévention des risques de fraude bancaire et moyens de paiement
PRT406
Optimisation de la gestion des sinistres IARD
PRT368
Optimisation des processus back-office bancaires (efficience et conformité)
PRT367
Pilotage PMO de programmes réglementaires bancaires complexes
PRT378
Accompagnement à la gestion de crise bancaire et communication sensible
Formations en finance comportementale et biais de décision : composez votre parcours à la carte
Comprendre pourquoi un client vend dans la panique, repérer l’excès de confiance dans un comité d’investissement, concevoir un nudge financier pour orienter l’épargne sans manipuler : la finance comportementale éclaire de nombreuses situations bancaires. Cette page réunit des compétences sur les biais de décision, des clients comme des professionnels.
Ce n’est pas un programme imposé. Vous retenez par exemple l’aversion à la perte ou la décision collective en comité, puis vous réglez la durée de chaque compétence. Les cas étudiés viennent de votre activité bancaire, afin que l’analyse des biais serve directement vos processus et vos échanges avec les clients.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Analyser des décisions réelles de clients et de comités pour repérer les biais en jeu
Les participants apportent des situations vécues : un arbitrage de client après une baisse de marché, un dossier présenté en comité, un parcours d’épargne en agence. Les exercices consistent à identifier le biais à l’œuvre, à proposer un processus ou une formulation qui le limite, puis à tester cette réponse en jeu de rôle.
Apting fixe la durée sujet par sujet : plus courte pour situer l’effet d’ancrage ou le biais rétrospectif, plus longue pour réduire les biais par la gouvernance et les processus. Le format individuel suit un conseiller, le format collectif réunit un comité autour de ses propres pratiques.
PUBLICS CONCERNÉSDes conseillers, risk managers, gérants et membres de comités aux besoins distincts+
Les conseillers clientèle et responsables d’agence y trouvent les biais des clients en épargne, l’aversion à la perte, les émotions sous stress et la manière de les accompagner. Leur difficulté consiste à expliquer une décision raisonnable à un client qui réagit d’abord à ses craintes.
Les risk managers, gérants, analystes et membres de comités abordent plutôt les biais collectifs, l’effet moutonnier, la gouvernance financière ou la gestion du risque bancaire. Les services formation et RH peuvent aussi réunir plusieurs métiers sur un socle commun, avant d’ajuster les heures de chacun.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir ses compétences selon que l’on conseille ou que l’on décide+
Introduction à la finance comportementale appliquée à la banque : ce point d’entrée donne le vocabulaire. Un conseiller poursuit avec les biais clients puis le nudge financier ; un membre de comité, avec la décision collective puis la discipline décisionnelle. Ces cheminements sont des hypothèses de travail, non des parcours suivis par des clients.
Entre approche client et approche gouvernance, un expert Apting aide à retenir les sujets utiles avant le devis. Le parcours se déroule en présentiel, en distanciel ou en mixte, individuellement ou à plusieurs, et se compose avec l’AptiStudio. Le coaching et la médiation du domaine sont des prestations à part.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de composer un parcours de finance comportementale
Puis-je ne retenir que l’aversion à la perte et le nudge financier ?+
Oui, ces deux compétences peuvent à elles seules former le parcours, pour la durée que vous choisissez. Les dix-huit autres, de l’effet moutonnier au biais rétrospectif, restent facultatives et peuvent venir compléter la sélection plus tard.
Combien d’heures prévoir pour étudier les biais dans un comité d’investissement ?+
Il n’existe pas de durée imposée : tout découle des compétences retenues et des heures que vous attribuez. Pour la décision collective en comité, un expert Apting vous aide à estimer un volume réaliste selon la taille du groupe.
Cette formation sur les biais de décision est-elle possible en visioconférence ?+
Oui, vous pouvez la suivre en distanciel, en présentiel ou en format mixte. Un groupe de conseillers répartis sur plusieurs agences peut ainsi étudier ensemble les biais clients, avec des cas issus de sa pratique du conseil.
Peut-on former ensemble conseillers et risk managers sur un même socle ?+
Oui, le format collectif permet de réunir des métiers différents autour d’un langage commun sur les biais. Des heures séparées peuvent ensuite être prévues pour les conseillers, centrés sur le client, et pour les risk managers, centrés sur la gouvernance.
Quel est le coût d’une formation en finance comportementale pour une banque ?+
Toute compétence se facture 290 € HT de l’heure. Pour plusieurs équipes, les packs d’heures dégressifs, valables deux ans, s’emploient sur l’ensemble des catalogues. Le montant définitif tient aux heures et aux participants, sur la base d’un devis gratuit sans engagement.
Le coaching de cadres bancaires est-il inclus dans cette formation ?+
Non, il n’est pas inclus. Le coaching, la médiation et le codéveloppement des cadres bancaires figurent à part, comme le conseil et l’audit. Un expert vous précise leurs conditions avant que vous ne les associiez à une formation sur les biais.