Construire une stratégie de compétences fondée sur les skills

• Définir une stratégie de compétences fondée sur les skills
• Cartographier les skills détenus et les skills à développer
• Piloter l’évolution des compétences face aux enjeux de l’entreprise

DRH, responsables formation, responsables talents, managers RH

Notions de gestion des compétences et connaissance des métiers

• Définir l’approche par les skills et ses différences avec les métiers
• Comprendre les enjeux d’une organisation fondée sur les skills
• Construire un référentiel de skills partagé par les métiers
• Cartographier les skills détenus par les collaborateurs en poste
• Identifier les skills critiques pour la stratégie de l’entreprise
• Mesurer les écarts entre skills actuels et skills cibles
• Relier les skills à la mobilité, au recrutement et à la formation
• Concevoir des parcours de montée en compétences ciblés
• Impliquer les managers dans l’évaluation et le suivi des skills
• Suivre des indicateurs de pilotage de la stratégie de compétences

• Construire un référentiel de skills pour une famille de métiers
• Cartographier les skills critiques d’un service donné
• Rédiger la feuille de route d’une stratégie de compétences

• Modèle de cartographie des skills par métier et par équipe
• Guide de construction d’un référentiel de skills partagé
• Check list de lancement d’une démarche fondée sur les skills