PAM318
THÉMATIQUE
Parcours métiers de l’aéronautique, spatial et défense
Parcours construits autour des directeurs de programme, industriels et techniques de l’aéronautique et de la défense.
À CHAQUE MÉTIER, SON PARCOURS
Choisissez votre parcours métier
Chaque carte présente un parcours construit autour des compétences clés d’un métier. Découvrez son programme et personnalisez-le pour vous concentrer sur ce dont vous avez réellement besoin.
PAM310
Directeur cybersécurité des systèmes de défense
PAM308
Directeur de la transformation d’un groupe aéronautique
PAM301
Directeur de programme aéronautique ou défense
PAM306
Directeur des opérations aéronautiques
PAM319
Directeur export et coopération internationale de défense
PAM302
Directeur industriel aéronautique et spatial
PAM304
Directeur ingénierie et R&D aéronautique
PAM309
Directeur innovation et technologies de défense
PAM305
Directeur qualité et excellence opérationnelle aéronautique
PAM307
Directeur supply chain et achats aéronautiques
PAM303
Directeur technique d’un équipementier aéronautique
PAM320
Dirigeant d’entreprise aéronautique, spatiale ou de défense
PAM317
Responsable affaires réglementaires, certification
PAM315
Responsable drones, robotique et systèmes autonomes
PAM316
Responsable IA et données industrielles
PAM314
Responsable lanceurs et accès à l’espace
PAM312
Responsable propulsion et motorisation
PAM311
Responsable systèmes avioniques et systèmes embarqués
PAM313
Responsable systèmes spatiaux et satellites
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT900
Coaching de directeur de programme : développer son assertivité face aux décideurs
PRT582
Coaching de directeur de programme aéronautique : mobiliser le comité de pilotage
PRT897
Coaching de directeur de programme aéronautique : préserver son équilibre personnel
PRT584
Coaching de directeur industriel aéronautique : franchir un cap de responsabilité
PRT585
Coaching de directeur qualité aéronautique : affirmer son indépendance
PRT583
Coaching de directeur technique aéronautique : assumer ses choix d’architecture
PRT896
Coaching de dirigeant aéronautique : biais de décision et sécurité
PRT898
Coaching de dirigeant aéronautique : clarifier ses critères d’arbitrage
PRT901
Coaching de dirigeant aéronautique : préparer sa posture face à une crise industrielle
PRT902
Coaching de dirigeant aérospatial : construire son identité
PRT899
Coaching de dirigeant de défense : convaincre un COMEX d’innover
PRT586
Coaching de dirigeant de PME aéronautique : sortir de l’isolement
PRT590
Coaching de manager d’atelier aéronautique : prendre confiance dans son rôle
PRT581
Coaching de président de groupe aéronautique : exercer son mandat
PRT589
Coaching de responsable cybersécurité défense : dialoguer avec le COMEX
PRT591
Coaching de responsable de programme en difficulté : retrouver une capacité d’action
PRT587
Coaching de responsable innovation défense : porter des projets de rupture
PRT588
Coaching de responsable R&D aéronautique : passer d’expert à leader
PRT593
Codéveloppement des directeurs de programmes aéronautiques
PRT592
Codéveloppement des dirigeants de l’aéronautique
PRT923
Accompagnement de la feuille de route numérique d’un industriel aéronautique
PRT608
Accompagnement de la stabilisation des cadences chez les fournisseurs aéronautiques
PRT607
Accompagnement du dimensionnement d’une nouvelle usine de défense
PRT597
Audit de cybersécurité industrielle
PRT602
Audit de gouvernance des programmes
PRT595
Audit de maturité digitale et numérique
PRT596
Audit de maturité IA aéronautique et défense
PRT594
Audit de maturité industrielle
PRT600
Audit de performance industrielle
PRT599
Audit de résilience industrielle
PRT598
Audit des vulnérabilités cyber des fournisseurs de défense
PRT601
Audit qualité et excellence opérationnelle
PRT604
Conseil en transformation de la supply chain
PRT606
Conseil en transformation des modèles opérationnels
PRT605
Conseil en transformation vers l’industrie 4.0
PRT924
Conseil pour prioriser les investissements IA d’un groupe aéronautique
PRT609
Conseil stratégique du dirigeant industriel
PRT603
Diagnostic de maturité technologique
PRT925
Due diligence des actifs technologiques et des capacités d’un équipementier
PRT922
Mission de conseil pour localiser des capacités industrielles stratégiques
Parcours métiers de l’aéronautique, du spatial et de la défense pour directeurs de programme, industriels et techniques
L’aéronautique, le spatial et la défense réunissent des fonctions de direction très spécialisées : programme, industrie, ingénierie, qualité, supply chain, export, certification ou cybersécurité. Un parcours métier Apting rassemble les compétences d’une de ces fonctions et constitue un point de départ cohérent, que chaque participant ajuste à son entreprise et à son expérience.
Un directeur de programme coordonne délais, coûts et partenaires, un directeur industriel organise la production, un responsable affaires réglementaires et certification veille à la conformité des produits. D’autres fonctions concernent les drones, les lanceurs ou les satellites. Ces parcours soutiennent une prise de poste, un renforcement ou une mobilité interne.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Des séances centrées sur les situations de programmes, d’usines et de bureaux d’études
Les séances travaillent des situations propres au secteur : tenir un jalon de programme malgré un retard fournisseur, préparer un dossier de certification, arbitrer entre performance technique et coût, organiser une coopération internationale. Vous présentez votre situation, puis les compétences retenues sont appliquées à ces cas plutôt qu’à des exemples sans rapport avec vos enjeux.
Un directeur ingénierie et R&D peut préférer des séances individuelles, une équipe de direction un format collectif sur un enjeu commun comme la transformation, et un groupe industriel un mélange des deux. Elles peuvent se tenir en présentiel, à distance ou en alternant les deux. Les heures sont attribuées compétence par compétence.
PROFILS CONCERNÉSDirection, ingénierie, conformité, export : des besoins qui ne se recoupent pas+
Un directeur cybersécurité des systèmes de défense, un responsable propulsion et motorisation et un directeur export et coopération internationale n’ont ni le même socle technique ni les mêmes interlocuteurs. Leurs besoins de formation diffèrent, et la sélection de départ de chacun doit rester proche de sa fonction.
Les industriels peuvent y recourir pour préparer la prise de poste d’un directeur technique d’équipementier, accompagner la mobilité d’un responsable IA et données industrielles ou développer plusieurs responsables d’un même programme. Les participants n’ont pas tous le même niveau, ni les mêmes priorités, ce que la personnalisation permet de respecter.
CONSTRUIRE SON PARCOURSUne sélection de départ, puis des choix précis sur vos priorités de programme+
Exemple illustratif : un responsable systèmes avioniques nommé directeur technique. Il garde les compétences utiles à sa nouvelle fonction, écarte celles qu’il maîtrise, renforce l’animation d’équipes d’ingénieurs et l’arbitrage technico-économique, puis répartit ses heures. Le format et la durée suivent ses objectifs et le calendrier de son programme.
Un expert Apting peut vous guider dans cette sélection, et l’AptiStudio permet de la composer puis de la partager avec votre responsable. Le devis, gratuit et sans engagement, applique le tarif de 290 € HT de l’heure. Coaching et conseil sont des prestations complémentaires, présentées à part et non incluses dans un parcours.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Parcours de l’aéronautique, du spatial et de la défense : vos questions
Le parcours d’un directeur de programme est-il prédéfini ou personnalisable ?+
Il est personnalisable. Chaque fonction possède une sélection de départ, que vous adaptez ensuite à votre expérience, à la nature du programme, à vos objectifs, au format et au nombre d’heures de chaque compétence, car le parcours est à la carte.
Un responsable en début de poste peut-il suivre un parcours de directeur industriel ?+
Oui, à condition de choisir la fonction exercée ou visée. Pour une prise de poste, la sélection apporte des repères sur les responsabilités du directeur industriel ; pour un profil confirmé, elle se concentre sur quelques compétences. Un expert Apting peut vous aider à décider.
Comment choisir entre directeur qualité et responsable affaires réglementaires ?+
Le premier pilote l’excellence opérationnelle et la qualité des processus, le second prépare la conformité et la certification des produits. Retenez le parcours qui correspond à vos responsabilités, puis consultez sa page dédiée. Un expert peut vous orienter si votre poste combine les deux dimensions.
Peut-on suivre uniquement les compétences utiles à un poste très spécialisé, comme les lanceurs ou les drones ?+
Oui. Vous gardez les compétences correspondant à votre périmètre et retirez celles déjà acquises. Aucune obligation de tout suivre : le budget repose sur les heures retenues, à 290 € HT de l’heure. Un échange préalable permet de vérifier que la sélection couvre bien votre besoin.
Une direction peut-elle organiser des séances pour plusieurs responsables de profils différents ?+
Oui. Chaque responsable suit sa sélection, tandis que des séances collectives peuvent réunir le groupe sur un sujet commun, par exemple l’innovation ou la transformation. Un pack d’heures valable 2 ans, à prix dégressif, permet de répartir le volume entre les participants.
Quels financements et quelles prestations complémentaires sont possibles ?+
Les formations peuvent s’appuyer sur le budget de l’entreprise, sur un OPCO ou, selon l’éligibilité, sur le CPF, des aides de l’État ou des fonds propres. Le coaching n’est pas inclus : il s’ajoute séparément, et sa prise en charge est à étudier avec Apting.