Supervision d'équipes de consultants internes

• Analyser les pratiques des consultants internes de votre organisation
• Renforcer leur posture auprès des directions et des équipes
• Consolider la cohérence de leurs méthodes d’intervention

Consultants internes, RH, organisation et transformation

Appartenir à une équipe interne d’appui ou de conseil

• Définir le cadre de supervision et les règles du groupe
• Recueillir les situations de conseil interne apportées par l’équipe
• Analyser la relation entre consultant interne et commanditaire
• Questionner la posture d’expert face aux demandes des directions
• Explorer les difficultés de neutralité au sein d’une même organisation
• Examiner la gestion de la confidentialité des informations traitées
• Faciliter les échanges de méthodes entre les membres de l’équipe
• Dégager des repères communs pour les prochaines interventions
• Mettre en évidence les apports de l’équipe pour l’organisation
• Faire le point sur les évolutions de fonctionnement de l’équipe

• Poser le cadre de supervision avec l’équipe de conseil interne
• Animer les séances d’analyse des interventions internes
• Dresser le bilan des repères communs et des suites à donner

• Renforcez la crédibilité de votre équipe de conseil interne
• Harmonisez vos pratiques d’intervention auprès des métiers
• Gagnez en recul sur vos relations avec les commanditaires