Arbitrer partenariat, acquisition ou développement interne : insurtech

• Arbitrer entre partenariat, acquisition et développement interne
• Comparer les options selon leur coût, leur délai et leur risque
• Argumenter une décision face à une insurtech ciblée

Dirigeants, directeurs de l’innovation, responsables stratégie

Connaître les projets d’innovation de son organisme d’assurance

• Définir les trois options face à une insurtech : s’allier, acheter, faire
• Cartographier les insurtechs selon leur apport à la chaîne de valeur
• Clarifier le besoin stratégique avant d’examiner les solutions
• Évaluer la maturité technologique et financière de l’insurtech
• Comparer les coûts, les délais et les risques de chaque option
• Mesurer le degré de contrôle conservé par l’assureur sur la solution
• Identifier les risques : dépendance, intégration, culture, conformité
• Négocier les clauses clés d’un partenariat ou d’une prise de participation
• Préparer la décision avec une grille d’arbitrage partagée
• Définir les indicateurs de réussite et les conditions de sortie

• Comparer trois options pour une solution de déclaration en ligne
• Noter une insurtech selon des critères de maturité et de solidité
• Rédiger la note de recommandation destinée à la direction

• Modèle de grille d’arbitrage s’allier, acheter ou faire
• Check list de diligence sur une insurtech partenaire
• Fiche repère des clauses clés d’un partenariat insurtech